La municipalité de Saint-Félix-de-Valois vous convie au dévoilement de sa politique culturelle lors du Café-causerie du conseil le dimanche 26 mars prochain 10 h à la mairie.

« C’est un document très important et très intéressant à découvrir qui détermine une vocation culturelle à tous les bâtiments de la place de l’église, mentionne Pierre Lépicier, maire suppléant. Nous sommes très fiers de cette première politique qui va marquer le développement culturel de la Municipalité pour les prochaines années. »

Le projet était inscrit au plan d’action de la planification stratégique adoptée en 2019 et s’est amorcé en 2021 par la mise en place du comité sur la politique culturelle. Les citoyens ont contribué à son élaboration, notamment lors de la consultation sur le sujet du 10 décembre 2021 au 17 janvier 2022, mais également à travers les différentes consultations réalisées au cours des dernières années sur la planification stratégique, la politique familiale, ainsi que la démarche Municipalité amie des ainés (MADA).

En plus d’établir les priorités et les actions pour le développement culturel de la communauté, l’exercice servait à déterminer la vocation de l’église, du presbytère, ainsi que la salle des Chevaliers de Colomb avec l’objectif de développer un environnement stimulant au niveau culturel et pour l’éducation des jeunes.

Un processus de consultation à propos de la bibliothèque a également été effectué en 2020 dans le cadre de sa réfection qui a permis d’orienter les choix de programmation, mais également la mise en place du nouvel horaire d’ouverture.

Café-causerie du conseil / Politique culturelle
26 mars 2023 – 10 h Mairie, 600, chemin de Joliette, Saint-Félix-de-Valois

C’est avec beaucoup de fierté que la direction du Cégep de Lanaudière (CL) dévoile son Plan stratégique 2023-2028 qui a été adopté unanimement par son conseil d’administration le 22 février dernier.

Bien que les travaux aient été retardés en raison de la crise de la COVID-19 et se soient étendus de l’hiver 2020 jusqu’à l’automne dernier, tous les membres de la communauté collégiale ont toujours répondu à l’appel lorsqu’ils étaient sollicités pour partager leur vision et leurs idées. En effet, ce projet porteur de sens au sein du CL, est le fruit de multiples consultations et reflète ainsi le cœur des employés qui y travaillent et leurs aspirations pour leur organisation dans les années à venir.

Voici les 6 enjeux identifiés dans le Plan stratégique 2023-2028 du CL :

• Développement et diversification de l’offre de formation collégiale pour répondre aux besoins, aux attentes et à la réalité de Lanaudière.
• Inclusion et réussite d’un effectif étudiant de plus en plus hétérogène, aux besoins variés et aux parcours et rythmes scolaires diversifiés.
• Émergence de nouveaux modes d’apprentissage, de nouvelles formules pédagogiques et d’outils technologiques.
• Pérennité et actualisation des ressources matérielles, technologiques, financières et immobilières.
• Implication en recherche, innovation, développement, participation aux enjeux sociétaux actuels et ancrage dans la communauté.
• Offrir un milieu de vie permettant d’attirer et de retenir du personnel qualifié tout en favorisant le développement du sentiment d’appartenance au Cégep.

Les actions découlant de ces grandes orientations seront déployées au sein des quatre établissements du Cégep, selon les plans locaux établis pour chacun.

« Le savoir et l’engagement de toute notre communauté seront abondamment mis à contribution, afin que collectivement, nous réussissions à atteindre tous les objectifs ambitieux que nous nous sommes fixés. Je suis convaincue qu’ensemble, nous parviendrons une fois de plus à innover et nous surpasser, tout en assurant de faire de notre mission éducative notre plus grande priorité. De très beaux projets nous attendent et je suis impatiente de voir notre Cégep continuer d’évoluer et de se développer dans les années à venir » a affirmé madame Hélène Bailleu, directrice générale du Cégep de Lanaudière.

Pour consulter le Plan stratégique 2023-2028, cliquez ici : www.cegep-lanaudiere.qc.ca/services-regionaux/nos-documents-officiels.

Ce sont des investissements de pointe majeurs qu’Agro-100 vient de consacrer à la mise en place d’un complexe industriel inédit, dans la foulée de l’intégration d’Axter Agroscience, spécialisée dans les biostimulants, et acquise par l’entreprise en 2021. Ces nouvelles infrastructures permettent aujourd’hui à Agro-100 de se distinguer largement dans les marchés, grâce, notamment, à la synergie développée par la mise en commun des expertises de l’une et l’autre qui lui procure une nette longueur d’avance.

Situé à Joliette même, sur un site de 30 000 m², ce complexe comporte dorénavant un total de 9 bâtiments, dont 2 usines de fabrication, 5 entrepôts, des espaces à bureaux et 1 atelier d’entretien des équipements. Cette nouvelle usine à la fine pointe de la technologie compte sur le fait que chaque produit suivra dorénavant un itinéraire exclusif de production jusqu’à sa mise en réservoir ; ce qui réduira tout risque de contamination, en plus d’éviter l’utilisation d’eau de nettoyage. Sur le plan environnemental, le complexe bénéficie par ailleurs d’un système de récupération des eaux qui réduit radicalement l’accès à la ressource hydrique qui sera continuellement revalorisée. « Ce nouveau complexe de production nous assure un avantage stratégique et concurrentiel de premier ordre », a dit aujourd’hui le président et chef de la direction, Stéphane Beaucage, tout en spécifiant que ces nouvelles installations de production de fertilisants liquides et de biostimulants offriront une capacité de production de 10 millions de litres d’urée liquide et jusqu’à 16 millions de litres par an d’Agro-Foliaires et de biostimulants.

Pour ce dernier, cette transformation du train technologique d’Agro-100 s’aligne sur l’observation des grandes mutations de marché et sur les défis propres aux agriculteurs que réserve l’avenir à court terme en matière de production alimentaire. Monsieur Beaucage en tient pour preuve un récent rapport commandé par le groupe financier RBC et produit en collaboration avec le Centre pour l’avenir du Canada de BCG (Boston Consulting Group) et l’Arrell Food Institute de l’Université de Guelph en Ontario. Ce rapport révèle que le Canada devra accroître sa production alimentaire de 25 % d’ici 2050, au seul chapitre du maintien de sa contribution à l’alimentation de la population mondiale qui va sans cesse grandissant, sans compter l’obligation de résultat dans la diminution de l’impact des pratiques agricoles sur l’environnement, et ce, sans trop augmenter la superficie des terres utilisées.

« Agro-100 est aussi avantageusement positionnée pour l’avenir à court, moyen et long terme avec ses investissements dans des programmes de recherche et développement novateurs visant à identifier des méthodes et des technologies innovantes propres à rendre les pratiques agricoles plus durables », a poursuivi monsieur Beaucage. Il a cité en exemple le développement de technologies comme Oligo Prime, avec ses biostimulants qui renforcent les défenses naturelles de la plante contre les stress abiotiques, active les réponses de croissance et favorise l’atteinte du plein potentiel de rendement. En matière de sécurité d’approvisionnement, monsieur Beaucage a insisté sur le fait que l’entreprise a maintenant accès à une capacité de stockage des produits finis à raison de 386 000 litres pour le vrac et 250 000 litres pour les bidons et conteneurs. Pour ce qui est des matières premières en vrac, Agro-100 jouira d’une capacité de stockage nettement améliorée de 220 000 litres. Dans sa couverture stratégique des marchés de l’est du Canada, Agro-100 2 points de distribution en Ontario qui s’ajoutent aux installations du Québec.

Monsieur Beaucage a conclu en se disant convaincu que ce complexe unique de fabrication de fertilisants liquides au Québec apportera au secteur agricole une importante valeur ajoutée avec des produits écoresponsables exclusifs et distinctifs capables de procurer aux producteurs agricoles des augmentations de rendement et de qualité de leurs récoltes en maximisant la santé des plantes et du sol, peu importe les types de cultures ; maraîchères, fruitières, de la pomme de terre et même celles du secteur des grandes cultures, et ce, à la grandeur des régions à forte densité agricole.

Le vieillissement de la population représente un enjeu fondamental depuis quelques années, de plus, un sixième de la population achiganoise est constitué de personnes de 65 ans et plus (1) . Ayant à cœur le bien-être des personnes âgées, les membres du conseil municipal de Saint-Roch-de-l’Achigan ont décidé d’adhérer au programme Repère aînés Montcalm en obtenant leur attestation de formation à titre de citoyen repère capable d’intervenir auprès des aînés en difficulté. De ce fait, Sébastien Marcil, maire de Saint-Roch-de-l’Achigan, Sylvain Payette, Richard Dubé, Sylvie Lemire, Carole Brisebois-Vendette, Nadine Desforges et Antoine Gagnon, conseillers et conseillères, ainsi que Marie-Josée Masson, directrice générale et greffière-trésorière ont suivi la formation du CAB Montcalm (Centre d’action bénévole de Montcalm) le 6 mars dernier.

« Il est important de repérer les indices chez les aînés que l’on côtoie au quotidien, afin de favoriser les aspects sociaux, émotifs, généraux et moteurs, ainsi que les atteintes cognitives et le milieu de vie de nos prédécesseurs. Par la même occasion, au nom du conseil municipal, je souhaite remercier les deux individus responsables de la formation du CAB Montcalm qui se sont déplacés à la Mairie pour nous parler de ce programme clé pour les aînés vulnérables de notre municipalité », Sébastien Marcil, maire de la Municipalité de Saint-Roch-de-l’Achigan.

En tant que citoyens repères, les membres du conseil municipal pourront faire connaître le programme à la population achiganoise, et ainsi rediriger les individus dans le besoin vers des intervenantes du milieu. Celles-ci effectueront le pont entre les personnes aînées et les ressources appropriées. Le conseil municipal invite alors les citoyens à suivre la formation de 20 minutes, pour devenir un citoyen repère. Rendez-vous sur le site Web du Centre d’Action Bénévole de Montcalm : – Centre d’action bénévole Montcalm (cabmontcalm.com)

À propos du programme Repère aînés Montcalm

Repère aînés Montcalm forme des citoyens et des citoyennes afin de repérer les personnes aînées en situation de vulnérabilité et d’assurer une présence bienveillante dans leur milieu de vie. Ce sont les premières mailles du filet de sécurité autour de l’aîné. Chaque Achiganois et Achiganoises peut devenir un citoyen repère, qui signifie être une personne de confiance qui écoute et guide les personnes aînées vers les intervenantes du milieu du Centre d’action bénévole de Montcalm. Celles-ci identifieront les besoins et assisteront les personnes référées pour une meilleure qualité de vie.

(1) https://www12.statcan.gc.ca/censusrecensement/2021/dp[1]pd/prof/details/page.cfm?Lang=F&SearchText=saint%2Droch%2Dde%2Dl%27Achigan&DGUIDlist=2021A00052463035&GENDERlist=1,2,3&STATISTIClist=1&HEADERlist=0

Considérant que le CREVALE réussit à engager les Lanaudois(e)s à l’égard de la réussite éducative, et ce, depuis plus de 15 ans, et que l’engagement des partenaires et la multiplication d’initiatives en réussite éducative sont le reflet d’une grande mobilisation régionale, la Municipalité de Saint-Roch-de-l’Achigan s’est engagée à participer aux JPS 2023 afin que celle-ci soit reconnue comme un + pour la réussite éducative de ses citoyens en formation.

« La persévérance scolaire est l’affaire de tous. En tant que Municipalité nous souhaitons appuyer les écoles, afin d’encourager et rappeler aux jeunes l’importance de l’éducation dans leur quotidien », Sébastien Marcil, maire de la Municipalité de Saint-Roch-de-l’Achigan.

De ce fait, Sébastien Marcil, au nom du conseil municipal, a donné le jeudi 23 février dernier, 26 cartes-cadeaux de 20 $ aux élèves de l’École primaire Notre-Dame. Plus précisément, un bon-cadeau par classe fut distribué. Afin de favoriser la lecture, l’apprentissage et la vie culturelle dans la communauté, les cartes-cadeaux remises proviennent de l’entreprise Les Libraires, coopérative indépendante du Québec regroupant plus de 110 librairies indépendantes.

Rappelons aussi que Sébastien Marcil et la conseillère Nadine Desforges, à titre de représentants du conseil municipal, ont participé à la haie d’honneur pour la persévérance scolaire à l’École secondaire de l’Achigan, le 16 février, dans le cadre du jeudi PerséVERT. Des bourses totalisant 1000 $ furent décernées à 10 étudiants en collaboration avec la Ville de Saint-Lin–Laurentides.

À quelques jours du dépôt du budget provincial pour 2023-2024, le maire de Repentigny, Nicolas Dufour, confirme son appui à la Coalition pour l’avenir du sport au Québec (CASQ) qui réclame un investissement de 500 millions de dollars sur quatre ans pour soutenir le sport et l’activité physique comme vecteurs d’un Québec plus actif et en meilleure santé.

La CASQ, qui regroupe six organismes consacrés à la gestion et à la pratique du sport au Québec, a présenté le 27 février dernier au ministre des Finances, Eric Girard, un mémoire pour faire part de ses recommandations pour le milieu sportif québécois.

Pour le maire de Repentigny, Nicolas Dufour, cet investissement est nécessaire afin que tous les acteurs, incluant les municipalités, puissent mettre à la disposition des citoyens[1] une offre d’activités et des infrastructures de qualité. « Avec un système de santé extrêmement fragilisé et une population vieillissante, il est impératif d’investir en prévention et cela passe inévitablement par des collectivités plus actives. Les sommes demandées par la CASQ permettraient non seulement de favoriser l’accessibilité à l’activité physique et d’augmenter les ressources, mais également de bonifier nos plateaux sportifs, nos parcs et nos espaces de plein air, et ce, pour des communautés en meilleure forme physique et mentale. Il s’agit là d’un besoin qui nous a clairement été identifié lors de nos récentes consultations et nous comptons y répondre avec l’aide du gouvernement. »

Ajoutons que la Ville présentera sous peu sa première Politique des saines habitudes de vie ainsi que la nouvelle mouture de son Plan directeur des parcs et espaces verts qui orientera ses actions pour les 10 prochaines années.

Plus de soutien aux municipalités

La Ville poursuit ses investissements dans l’aménagement de nouvelles infrastructures sportives et récréatives qui profiteront concrètement à la population, et ce, dans le respect de la capacité de payer de ses contribuables. Toutefois, un appui supplémentaire du gouvernement lui conférerait l’agilité nécessaire pour mieux répondre aux besoins grandissants de sa population.

Par ailleurs, le maire rappelle que Repentigny a déposé plusieurs demandes de soutien financier auprès du gouvernement Legault, notamment dans le cadre des projets de requalification du parc d’affaires et de l’implantation éventuelle d’une nouvelle destination nautique en bordure du fleuve.

[1] La Ville de Repentigny prône des valeurs d’inclusion et d’égalité des genres, mais utilise dans ce communiqué de presse le masculin uniquement pour faciliter la lecture.

La population du Grand Joliette s’est mobilisée comme jamais pour offrir un peu de répit aux familles pauvres de la région lors de la guignolée de la Société Saint-Vincent de Paul de Joliette. L’Organisme a recueilli une somme record de 212 269 $ en argent, en denrées, jouets et vêtements d’hiver. On a ainsi largement dépassé l’objectif qui avait été fixé à 175 000 $. La SSVP, conjointement avec la Chambre de Commerce du Grand Joliette (CCGJ), est fière de dévoiler ses résultats qui ont permis de répondre à 1038 demandes d’aide en décembre.

Le président de la Société Saint-Vincent de Paul de Joliette, Mario Vadnais se dit admiratif devant la générosité et la solidarité exprimée par les donateurs en cette période de forte inflation, touchant particulièrement le secteur de l’alimentation. Il précise que les sommes restantes après la distribution des bons de Noël et les revenus des magasins de la SSVP servent à fournir des bons d’épicerie aux familles démunies dans les mois qui suivent.

Boutique de la générosité

La Société Saint-Vincent de Paul a de nouveau bénéficié de l’hospitalité des Galeries Joliette pour y établir  sa boutique de la générosité. Cette boutique a permis, à elle seule, de récolter 43 979 $ en argent, denrées, jouets et manteaux. Il convient ici de souligner l’excellente collaboration des Galeries Joliette qui s’est manifestée notamment par un don matériel de 9 000 $.

Monsieur Vadnais remercie beaucoup David Couturier, président d’honneur 2022, madame Jade Poitras Bessette et toute l’équipe de la CCGJ, pour leur partenariat dans l’organisation de la guignolée.

Monsieur Vadnais souligne aussi le don appréciable émanant de la Caisse Desjardins de Joliette et du Centre de Lanaudière, de même que les contributions des villes de Joliette, Saint-Charles-Borromée et Notre-Dame-des-Prairies. Il signale également les dons de la compagnie Kruger et ses employés, de même que l’évêque du diocèse de Joliette, Mgr Louis Corriveau qui a permis une collecte lors du concert-bénéfice de Marc Hervieux.

Le président de la SSVP en profite enfin pour rappeler que l’Entraide SSVP-Joliette   reçoit des demandes d’aide durant toute l’année. Notons qu’il n’y a aucuns frais d’administration prélevés sur les dons reçus. Toutes les dépenses sont assumées par les revenus provenant des ventes des magasins et le travail des bénévoles.

Résultats

Les principaux résultats de la guignolée 2022 sont très révélateurs :

• ➢  Total amassé en argent (et un peu, aussi, en denrées reçues): 212 269 $
• ➢  Montant distribué en bons (et aussi en denrées ou cadeaux) de Noël: 119 375 $
• ➢  Nombre de bons (et paniers) de Noël: 1038
• ➢  Nombre d’adultes : 941
• ➢  Nombre de personnes vivant seules : 385
• ➢  Nombre de familles : 299
• ➢  Nombre d’enfants : 497