L’administration Dufour a présenté, lors de la séance du conseil municipal du 13 juin, les états financiers consolidés de l’exercice 2022. Ces derniers se terminent avec un excédent de fonctionnement de 5,7 M$ et une diminution de l’endettement à long terme de 10,7 M$. Le maire Nicolas Dufour a profité de l’occasion pour rappeler les principales raisons expliquant cet excédent, ainsi que les secteurs où celui-ci sera affecté. Il a du même coup souligné la saine gestion financière sur laquelle s’appuie cet exercice rigoureux, et ce, malgré le contexte d’un marché inflationniste.

« Cette année encore, et surtout pour la première moitié de celle-ci, partout au Québec, la vigueur exceptionnelle du marché immobilier s’est poursuivie, et Repentigny n’y fait pas fait exception. En raison du dynamisme sans précédent des ventes de propriétés et d’immeubles commerciaux, la Ville a perçu des droits de mutation supérieurs à ce qu’elle prévoyait, ceux-ci s’élevant à 10 M$, soit 3 M$ de plus que le montant prévu au budget. Très difficiles à prévoir, les variations du marché immobilier nous apportent cette année un surplus qui permettra de déployer des projets offrant un cadre de vie propice à l’épanouissement de la population », a précisé M. Dufour.

Grands projets d’infrastructures

Dans la poursuite de ses efforts d’amélioration et pour stimuler l’économie, la Ville a poursuivi ses engagements identifiés dans le plan triennal d’immobilisations 2022-2024. Elle a entre autres, pour sa part, contribué pour un montant de 8 M$ à la construction de la première phase du mur antibruit afin d’améliorer la qualité de vie des citoyens^[1] résidant en bordure de l’autoroute 40, de même qu’au début des travaux d’élargissement du pont Rivest pour faciliter les déplacements d’une rive à l’autre de la rivière L’Assomption.

Dans le cadre de la mise en œuvre de son plan directeur de transport actif, la Ville a également investi 4,2 M$, notamment pour l’achat et l’aménagement des Sentiers de la Presqu’île, pour la bonification des axes nord-sud et est-ouest de son réseau cyclable, ainsi que pour la construction de trottoirs afin de sécuriser davantage certains secteurs scolaires. D’autre part, certains aménagements dans les parcs de la municipalité ont pu être réalisés grâce à un investissement de 2,3 M$.

Gestion des matières résiduelles : des économies substantielles

L’année 2022 a par ailleurs été marquée par une économie de 480 000 $ dans le cadre du renouvellement du contrat pour le traitement des matières recyclables, ainsi que par une réduction de 185 000 $ des coûts liés à l’enfouissement des déchets. « À cet égard, je tiens à souligner les efforts remarquables des citoyens qui adoptent des gestes écoresponsables. Je sais que la transition n’est pas toujours facile pour eux, mais elle entraîne de réels bénéfices, d’abord pour l’environnement, mais aussi pour nos finances. En effet, la population a réussi à diminuer la quantité de déchets envoyés au site d’enfouissement de plus de 1000 tonnes métriques par rapport à 2021, en effectuant un meilleur tri à la source de leurs matières résiduelles, de façon à bien composter et recycler! » a souligné M. Dufour. De surcroît, cette bonne performance observée au fil des années a eu un impact sur le montant reçu en 2022 dans le cadre du programme sur la redistribution aux municipalités des redevances pour les matières résiduelles. Ainsi, pour cet élément, Repentigny a bénéficié d’une économie de 132 000 $.

Un surplus de 1,8 M$ qui servira à rembourser la dette

Aux vues des résultats financiers, l’administration Dufour affectera 1,8 M$ de l’excédent de fonctionnement au remboursement de la dette de la Ville, contribuant ainsi à la réduction future de la charge fiscale des Repentignois. Par ailleurs, un autre montant de 753 500 $ sera réservé à différents programmes de subvention ainsi qu’à des entretiens majeurs (réseaux d’aqueduc et d’égouts), lesquels seront effectués au cours des prochaines années.

L’excédent restant servira à réaliser des projets qui répondent aux grandes orientations du plan stratégique de développement que la Ville vient tout juste de lancer, et qui définit les priorités de l’organisation municipale de 2023 à 2027. « Ce surplus nous permettra de respecter nos engagements en déployant des projets qui ont des impacts positifs sur l’ensemble de la Ville. Nous nous assurerons de les mettre en œuvre avec le souci constant d’assurer une gestion saine, prudente et responsable des finances de la municipalité, considérant le contexte économique actuel », a ajouté M. Dufour.

Précisons que le rapport sans réserve émis par la firme Amyot, Gélinas, société de comptables professionnels agréés, indépendante de la Ville, indique que les états financiers consolidés attestés par le trésorier donnent dans tous les aspects une image fidèle de la situation financière de la Ville de Repentigny.

Faits saillants des états financiers consolidés 2022

• Excédent de fonctionnements de 5,7 M$ : de ce montant, une somme de 1,8 M$ servira au remboursement anticipé de la dette;
• Revenus de 170 M$, principalement en lien avec l’augmentation des revenus de mutations;
• Investissements 2022 totalisant un montant de 28,4 M$ dédiés à des projets de réfection entre autres, tels que ceux effectués sur la rue Notre-Dame, à l’acquisition des Sentiers de la Presqu’Île ainsi qu’au plan de transport actif;
• Contribution de 8 M$ de la Ville pour la construction de la première phase du mur antibruit et pour le début des travaux d’élargissement du pont Rivest;
• Amélioration de la situation financière de la Ville au 31 décembre 2022 en raison de la diminution de l’endettement à long terme de 10,7 M$, due en grande partie au remboursement par anticipation d’un montant de 5,2 M$.

[1] La Ville de Repentigny prône des valeurs d’inclusion et d’égalité des genres, mais utilise dans ce communiqué de presse, le masculin uniquement pour faciliter la lecture.

Redéfinie pour être plus connectée avec les membres de sa communauté, la Ville de Repentigny lance avec fierté son nouveau plan stratégique, lequel définit les aspirations de l’organisation municipale de 2023 à 2027 ainsi que pour les années à venir. Identifiant des mesures qui lui permettront de relever les défis actuels et futurs de la municipalité, ce plan repose sur trois grandes orientations et incarne une nouvelle vision de ce que Repentigny souhaite devenir, et de quelles façons elle compte y parvenir.

Penser au Repentigny d’aujourd’hui, tout en osant la ville de demain en plaçant le bien-être collectif au cœur des actions, telle est la vision de ce plan ambitieux, élaboré en ayant pour trame de fond les valeurs de l’organisation : l’audace, l’authenticité, la bienveillance et l’amélioration continue. Voilà autant d’éléments qui permettront à la Ville d’améliorer sa performance en matière de développement économique, de consolider sa cohésion sociale et de diminuer son impact environnemental, tout en renforçant sa résilience aux changements climatiques. Ces trois orientations s’avèrent indispensables à la réalisation d’un cadre de vie épanouissant et générateur d’une fierté collective.

Le monde municipal est en pleine transformation et la Ville de Repentigny ne fait pas exception à ce phénomène, d’où la nécessité d’apprivoiser le changement sans détourner le regard de la modernité. « Ce nouveau plan stratégique vient concrétiser notre vision politique en une véritable vision porteuse pour l’avenir de Repentigny, en identifiant des projets à la fois réalistes, audacieux et innovants. Je tiens d’ailleurs à souligner que nos élus^[1] ont travaillé en étroite collaboration avec l’administration pour élaborer ce plan, et continueront de le faire afin de contribuer à sa réussite », affirme Nicolas Dufour, maire de Repentigny.

Ville innovante offrant un cadre de vie propice à l’épanouissement de sa communauté

Être en recherche constante d’améliorations, et ce, en introduisant des façons de faire agiles et novatrices permettant d’optimiser la qualité de vie de la population, voilà le principe directeur de cette première orientation. Essentiellement, la Ville souhaite faire bénéficier les Repentignois des richesses du territoire, améliorer l’expérience citoyenne en optimisant sa performance organisationnelle, ainsi que dynamiser le développement communautaire et social pour l’ensemble des membres de sa communauté.

Ville à échelle humaine dotée d’un développement économique durable

Afin de donner aux travailleurs, aux étudiants et aux citoyens la possibilité de travailler, de vivre, de consommer et de se divertir dans un environnement branché sur leurs besoins, la Ville a à cœur de promouvoir l’émergence et le rayonnement de l’économie locale et collaborative, de façon à générer des retombées à long terme qui correspondent aux principes de développement durable. Ses objectifs sont principalement de repenser la municipalité comme un bassin créateur d’emplois et de savoir, de moderniser la façon d’envisager les investissements à l’échelle locale ainsi que de diversifier et accroître les retombées économiques du secteur touristique.

Ville responsable, équitable, accessible et inclusive

Pour optimiser la cohésion sociale sur l’ensemble du territoire, la Ville doit nécessairement tenir compte des enjeux environnementaux, sociaux, économiques et culturels touchant la population. Ce principe directeur est à l’origine des objectifs qu’elle s’est donnés pour concrétiser la troisième orientation de son plan, et qui consistent à optimiser la mobilité urbaine, à incarner les principes de développement durable, ainsi qu’à être une ville à échelle humaine qui considère sa population comme une partenaire des services qu’elle reçoit.

« Cette planification tient compte non seulement des forces de Repentigny, mais également de ses grands enjeux que nous avons l’intention de transformer en de véritables opportunités, et ce, dans l’intérêt de notre communauté », conclut M. Dufour.

Pour consulter le plan, visitez le repentigny.ca/plan-strategique.

[1] La Ville de Repentigny prône des valeurs d’inclusion et d’égalité des genres, mais utilise dans ce communiqué de presse, le masculin uniquement pour faciliter la lecture.

La Ville de Saint-Lin-Laurentides révolutionne son appareil administratif en adoptant un nouvel organigramme, dont la conception vise en premier lieu l’optimisation des services aux citoyens.

« La révision de notre organigramme est l’aboutissement d’un long processus d’introspection face au dysfonctionnement de l’appareil municipal », rappelle le maire Mathieu Maisonneuve. « Les constats de cet exercice d’introspection étaient éloquents : un reportage de l’émission Enquête sur notre gestion de l’eau, un rapport défavorable de la CMQ sur l’octroi des contrats, la gestion globale réactive, la mauvaise réputation de la Ville et la confusion des rôles de ses acteurs. Mais nous devons beaucoup à ces constats, car en prendre conscience fût notre tremplin vers notre plan S2L2025. Nos actions parlent plus fort que les mots. Et le geste que pose aujourd’hui le conseil municipal en est un très fort pour l’avenir de notre ville ».

Au cœur de cet organigramme, les directions sous l’autorité immédiate du directeur général offrent des services directs; ce sont principalement elles qui assurent l’interaction quotidienne avec les citoyens. Ces directions sont soutenues par une direction générale adjointe dédiée à la conformité municipale et à l’ensemble des services partagés. Ces spécialistes de divers domaines apportent leur soutien et leur expertise aux autres directions, assurant ainsi une gestion efficace, transversale et professionnelle.

« Autrefois, sur la scène municipale, Saint-Lin-Laurentides ne faisait pas figure d’exemple à suivre », évoque le directeur général Michaël Tremblay. « Aujourd’hui, nous avons la conviction de poser les bonnes actions pour faire de notre ville une administration sérieuse et rigoureuse. S’il est impossible de changer les choses du jour au lendemain comme nous le souhaiterions tous, le mouvement est amorcé et la démarche est reconnue à travers l’ensemble de la communauté municipale du Québec ».

Rappelons que le plan d’optimisation S2L2025, dont le nouvel organigramme est issu, est lauréat du prix Mérite Ovation municipale de l’Union des municipalités du Québec dans la catégorie Administration municipale, en plus d’avoir remporté le prix Coup de cœur des délégués, lors du congrès 2023.

Faits saillants:

• 1 direction générale adjointe au lieu de 2;
• 5 directions au lieu de 9;
• 3 niveaux de gestion avec un degré d’imputabilité et des rôles distincts, mais complémentaires;
• Intégration d’une Politique de conditions des cadres et d’un procédé de gestion de la performance;
• Établissement d’échelles salariales à la médiane des villes comparables;
• Stratégie globale de réorganisation permettant de limiter à 6 % le déploiement de la Politique des conditions des cadres promise aux employés, tout en demeurant compétitif sur un marché des plus féroces.

Le député de Joliette, François St-Louis, a procédé, au nom du ministre de la Santé, Christian Dubé, à l’inauguration des secteurs de la pneumologie et de la cardiologie du Centre hospitalier de Lanaudière (CHDL). L’amélioration des infrastructures fait partie des éléments clés du Plan santé du gouvernement du Québec, afin de rendre les environnements de soins plus attrayants pour le personnel et mieux adaptés aux besoins des citoyens et citoyennes.

Ces nouveaux pavillons de soins en pneumologie et en cardiologie permettent d’offrir des aires de consultations et des laboratoires plus propices à la confidentialité et confortables pour les patients et patientes. Les travaux ont aussi permis l’acquisition de nouveaux équipements à la fine pointe de la technologie qui faciliteront notamment la télémédecine.

Citations :

« Nous poursuivons la modernisation des infrastructures de notre réseau de santé, l’un des éléments phares de notre Plan santé. Le nouveau pavillon de cardiologie et de pneumologie du Centre hospitalier de Lanaudière permet d’offrir à la population de la région des milieux de soins mieux adaptés, ainsi que des environnements de travail plus attrayants pour le personnel. »

Christian Dubé, ministre de la Santé

« Je suis vraiment heureux et fier de voir le résultat de ces travaux de modernisation. Nous avons, dans notre région, un besoin en services de santé et en services sociaux grandissant qui nécessite des installations plus spacieuses, adaptées et modernes. De plus, avec ces nouveaux équipements, nous pourrions attirer de nouveaux professionnels de la santé pour appuyer l’équipe déjà en place. C’est une très bonne nouvelle pour notre communauté. Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont travaillé fort sur ce projet. Je remercie particulièrement la Fondation pour la Santé du Nord de Lanaudière ainsi que tous les donateurs pour leurs contributions. »

François St-Louis, député de Joliette

Faits saillants :

• Précisons que ces travaux, qui ont été réalisés dans le cadre d’une campagne majeure lancée par la Fondation pour la Santé du Nord de Lanaudière, s’inscrivent dans une démarche visant à moderniser les infrastructures du CHDL.
• Plus de 4,2 millions $ ont été investis dans la réalisation de ce projet. De ce montant, 657 000 $ proviennent des donateurs de la Fondation pour la Santé du Nord de Lanaudière, le reste étant financé par le gouvernement du Québec.

Du 14 juin au 25 août 2023, la Ville de Terrebonne, en collaboration avec la Société Patrimoine et Histoire Terrebonne, offrira gratuitement des balades en cyclopousse pour faire découvrir un aperçu de l’histoire du Vieux-Terrebonne.

« Je me réjouis de cette nouveauté qui permettra de faire un survol de la richesse patrimoniale du Vieux-Terrebonne. Cette balade piquera assurément la curiosité des visiteurs qui pourront découvrir d’autres parcours historiques offerts dans ce secteur », précise André Fontaine, conseiller municipal du district 12.

« C’est un beau projet que la Ville nous a soumis et qui nous a emballés. Nous avons immédiatement décidé de nous y impliquer pour le plus grand bénéfice de nos résidents et visiteurs », souligne Raymond Paquin, président de la Société Patrimoine et Histoire Terrebonne.

Le vélo à trois roues à propulsion humaine peut accueillir jusqu’à deux passagers et sillonnera le Vieux-Terrebonne durant une vingtaine de minutes. Les départs se font tout près de l’entrée de l’Île-des-Moulins selon l’horaire suivant :

Pour plus d’informations, consultez le www.spht.ca.

À propos de la Société Patrimoine et Histoire Terrebonne

La Société Patrimoine et Histoire Terrebonne a pour mission de favoriser la conservation et promouvoir le patrimoine et l’histoire du territoire de la Ville de Terrebonne auprès de la population en général.

Le quatrième Bal du MAJ, qui s’est déroulé le 10 juin dernier, a connu un succès retentissant. L’événement a accueilli près de 400 convives de la communauté lanaudoise et des milieux culturel et d’affaires québécois, dans un magnifique chapiteau dressé entre le Musée et la rivière.

« Je suis heureux d’annoncer que les profits nets de la soirée s’élèvent à 635 000 $, a déclaré Yvan Guibault, président du conseil d’administration de la Fondation du Musée d’art de Joliette. Cette somme importante provient de l’achat de billets pour le bal, de dons de particuliers et d’entreprises, de l’encan-bénéfice ainsi que d’appariements gouvernementaux. Le succès du bal cette année est également attribuable à l’excellent travail de nos coprésident·e·s d’honneur ainsi qu’à l’appui inestimable de nombreux partenaires et commanditaires. Je tiens à les remercier chaleureusement. »

« Les revenus philanthropiques sont primordiaux pour la survie et le développement du Musée d’art de Joliette, a ajouté Jean-François Bélisle, directeur général et conservateur en chef du Musée d’art de Joliette. C’est environ 67 % du budget annuel du Musée que nous devons générer de façon autonome. Ce montant est largement supérieur à la moyenne de celui des autres musées au Canada. Les revenus amassés avec le Bal contribueront

à réaliser des projets spéciaux en éducation et en rayonnement du travail des artistes. L’un des objectifs à travers ces actions est de renforcer le rayonnement de la région de Lanaudière. »

Le comité organisateur du Bal du MAJ 2023 remercie chaleureusement les convives qui ont passé la soirée en notre compagnie, nos coprésident·e·s d’honneur, Jean-Yves Bourgeois, premier vice-président, Services aux Entreprises du Mouvement Desjardins, Manon Gauthier, directrice générale et commissaire des célébrations du centenaire, Fondation Jean Paul Riopelle et Sébastien Buisson, directeur général adjoint des Habitations Bordeleau, nos commanditaires et partenaires ainsi que les chefs Daniel et Raphaël Vézina du restaurant Laurie Raphaël, qui ont livré un repas gastronomique inoubliable et DJ Sandy Duperval, qui a animé la piste de danse. Enfin, le bal n’aurait pas été possible sans la précieuse aide de nos employé·e·s et bénévoles dévoué·e·s.

À propos de la Fondation du Musée d’art de Joliette

La Fondation du Musée d’art de Joliette (FMAJ) a pour mission d’accélérer le développement du Musée d’art de Joliette, par la sollicitation, l’administration et la redistribution des fonds recueillis selon les besoins du Musée.

En plus d’orchestrer la campagne annuelle de financement, la FMAJ organise plusieurs événements-bénéfice chaque année, dont le Bal du MAJ. La FMAJ possède différents fonds de dotation qui visent à pérenniser le développement de l’institution. Pour en savoir plus : bit.ly/a-propos-FMAJ

À l’occasion de ce 20^e bilan annuel et du 20^e anniversaire de l’application de la Loi sur le système de justice pénale pour les adolescents (LSJPA), les directeurs de la protection de la jeunesse (DPJ), qui sont aussi directeurs provinciaux (DP) en vertu de la LSJPA, ont choisi d’unir leur voix pour parler d’un aspect important et souvent méconnu de leur travail : leur intervention auprès des jeunes contrevenants dans le cadre de cette loi.

Tomber, se relever. Plusieurs jeunes contrevenants suivis par les DPJ/DP vivent une longue traversée vers un avenir incertain. Trouver son équilibre après les tumultes de l’adolescence est un enjeu auquel nous devons tous faire face, avec plus ou moins de défis, mais pour certains jeunes, le parcours est souvent plus ardu, semé d’embûches et de détours. Dans ces cas, l’intervention des DPJ/DP, de concert avec plusieurs partenaires, devient nécessaire et essentielle pour permettre à ces jeunes de retrouver leur équilibre.

Histoires d’adolescents contrevenants

Afin de donner un visage humain aux chiffres et de rappeler que derrière chaque statistique se trouve un jeune qui vit de nombreuses difficultés, les DPJ/DP vous présentent 5 histoires d’adolescents, sous forme de récits numériques. Les histoires sont réelles, seuls les prénoms ont été changés pour préserver l’anonymat des jeunes. Nous les avons appelés Rosalie, Tommy, Maxime, Samuel et K.

Pour lire ces histoires ainsi que plusieurs témoignages des acteurs sociaux et judiciaires, suivez ce lien : http://bilans-dpj-dp.ca/.Cette année, 8 554 adolescents ont reçu des services en vertu de la LSJPA au Québec, ce qui constitue une hausse de 14,5 % par rapport à l’an dernier.

À l’application de la Loi sur la protection de la jeunesse, les DPJ ont enregistré une faible hausse de signalements traités de 2,5 % et une baisse de signalements retenus de 2 %.

Les signalements retenus concernent surtout la négligence et l’abus physique.

Le nombre d’enfants pris en charge en vertu de la Loi sur la protection de la jeunesse a augmenté de moins de 1 %.

Statistiques régionales 2022-2023

Dans la dernière année, sous la direction de Mme Sylvie Lacoursière, DPJ-DP de Lanaudière, 11 004 signalements ont été traités. Il s’agit d’une diminution de 1 %, comparativement à l’année 2021-2022.

Au total, 639 adolescents contrevenants ont reçu les services de la DPJ-DP au regard de la LSJPA, comparativement à 563 l’an dernier.

Pour consulter le bilan 2022-2023 ainsi que les données régionales, visitez le site Web du CISSS de Lanaudière dans la section Documentation/Rapports.

La Direction générale de la Ville de Terrebonne prend acte du rapport annuel du Bureau de la vérificatrice générale pour l’exercice terminé le 31 décembre 2022, qui a été déposé à la séance du conseil municipal d’hier.

La Direction générale accueille favorablement les recommandations qui y sont formulées à la suite d’audits de la vérificatrice générale, Sonya Guilbault.

« La Direction générale a pris connaissance des constats et des recommandations formulés dans le rapport. Je tiens à saluer la collaboration et la diligence des experts des différentes directions sollicitées par l’équipe de la vérificatrice générale dans la cadre de la préparation de ce rapport. Les employés municipaux sont mobilisés à travailler dans l’intérêt primordial de la population. Ils ont déjà posé des actions afin de répondre aux recommandations », a fait savoir le directeur général de la Ville, Serge Villandré.

Les sujets ayant fait l’objet d’audits sont les états financiers de la Ville et la gestion de projets d’envergure, soit les chantiers de la StaRRE (station de récupération des ressources de l’eau) et du futur quartier général du Service de police de Terrebonne/Sainte-Anne-des-Plaines/Bois-des-Filion.  La gouvernance et la gestion de la cybersécurité font aussi présentement l’objet de contrôle de l’équipe de la vérificatrice générale.

« Pour des enjeux de confidentialité, les résultats en lien avec l’audit sur la cybersécurité ne sont pas rendus publics dans le rapport. Cependant, la nature des travaux en cours y est présentée. Je tiens à préciser que la Ville, accompagnée d’experts de la Direction de la technologie de l’information, a déjà mis en place des mesures afin de répondre aux avis de la vérificatrice générale », a précisé Nathalie Reniers, directrice générale adjointe – Services corporatifs et sécurité urbaine.

Création d’un Bureau de projets

Pour répondre aux recommandations en lien avec la gestion de grands chantiers, la Ville annonce la création d’un Bureau de projets qui relèvera directement de la Direction générale. Son équipe sera responsable de la coordination des chantiers d’envergure menés par la Ville.

« Le Bureau de projets sera responsable de la formation des experts ainsi que de la sélection et de l’implantation d’un logiciel de suivi de gestion de projets. L’objectif est de s’assurer du bon déroulement des projets d’infrastructures d’envergure afin d’atteindre nos objectifs tout en optimisant nos ressources », a expliqué Stéphane Larivée, directeur général adjoint Services à la communauté et développement des infrastructures, qui sera responsable de cette nouvelle entité.

Une précieuse collaboration

« La Direction générale tient à remercier la vérificatrice générale et son équipe pour leur collaboration ainsi que pour la rigueur et le professionnalisme qu’ils ont su démontrer dans l’accomplissement de leur mandat », a mentionné M. Villandré.

Rappelons que le Bureau de la vérificatrice générale a pour mission de contribuer à la saine gouvernance et à la bonne gestion des ressources de la Ville. Un vérificateur général doit être nommé par le conseil municipal des municipalités de 100 000 habitants et plus, pour un mandat non renouvelable de sept ans.