Du 14 juin au 25 août 2023, la Ville de Terrebonne, en collaboration avec la Société Patrimoine et Histoire Terrebonne, offrira gratuitement des balades en cyclopousse pour faire découvrir un aperçu de l’histoire du Vieux-Terrebonne.

« Je me réjouis de cette nouveauté qui permettra de faire un survol de la richesse patrimoniale du Vieux-Terrebonne. Cette balade piquera assurément la curiosité des visiteurs qui pourront découvrir d’autres parcours historiques offerts dans ce secteur », précise André Fontaine, conseiller municipal du district 12.

« C’est un beau projet que la Ville nous a soumis et qui nous a emballés. Nous avons immédiatement décidé de nous y impliquer pour le plus grand bénéfice de nos résidents et visiteurs », souligne Raymond Paquin, président de la Société Patrimoine et Histoire Terrebonne.

Le vélo à trois roues à propulsion humaine peut accueillir jusqu’à deux passagers et sillonnera le Vieux-Terrebonne durant une vingtaine de minutes. Les départs se font tout près de l’entrée de l’Île-des-Moulins selon l’horaire suivant :

Pour plus d’informations, consultez le www.spht.ca.

À propos de la Société Patrimoine et Histoire Terrebonne

La Société Patrimoine et Histoire Terrebonne a pour mission de favoriser la conservation et promouvoir le patrimoine et l’histoire du territoire de la Ville de Terrebonne auprès de la population en général.

Le quatrième Bal du MAJ, qui s’est déroulé le 10 juin dernier, a connu un succès retentissant. L’événement a accueilli près de 400 convives de la communauté lanaudoise et des milieux culturel et d’affaires québécois, dans un magnifique chapiteau dressé entre le Musée et la rivière.

« Je suis heureux d’annoncer que les profits nets de la soirée s’élèvent à 635 000 $, a déclaré Yvan Guibault, président du conseil d’administration de la Fondation du Musée d’art de Joliette. Cette somme importante provient de l’achat de billets pour le bal, de dons de particuliers et d’entreprises, de l’encan-bénéfice ainsi que d’appariements gouvernementaux. Le succès du bal cette année est également attribuable à l’excellent travail de nos coprésident·e·s d’honneur ainsi qu’à l’appui inestimable de nombreux partenaires et commanditaires. Je tiens à les remercier chaleureusement. »

« Les revenus philanthropiques sont primordiaux pour la survie et le développement du Musée d’art de Joliette, a ajouté Jean-François Bélisle, directeur général et conservateur en chef du Musée d’art de Joliette. C’est environ 67 % du budget annuel du Musée que nous devons générer de façon autonome. Ce montant est largement supérieur à la moyenne de celui des autres musées au Canada. Les revenus amassés avec le Bal contribueront

à réaliser des projets spéciaux en éducation et en rayonnement du travail des artistes. L’un des objectifs à travers ces actions est de renforcer le rayonnement de la région de Lanaudière. »

Le comité organisateur du Bal du MAJ 2023 remercie chaleureusement les convives qui ont passé la soirée en notre compagnie, nos coprésident·e·s d’honneur, Jean-Yves Bourgeois, premier vice-président, Services aux Entreprises du Mouvement Desjardins, Manon Gauthier, directrice générale et commissaire des célébrations du centenaire, Fondation Jean Paul Riopelle et Sébastien Buisson, directeur général adjoint des Habitations Bordeleau, nos commanditaires et partenaires ainsi que les chefs Daniel et Raphaël Vézina du restaurant Laurie Raphaël, qui ont livré un repas gastronomique inoubliable et DJ Sandy Duperval, qui a animé la piste de danse. Enfin, le bal n’aurait pas été possible sans la précieuse aide de nos employé·e·s et bénévoles dévoué·e·s.

À propos de la Fondation du Musée d’art de Joliette

La Fondation du Musée d’art de Joliette (FMAJ) a pour mission d’accélérer le développement du Musée d’art de Joliette, par la sollicitation, l’administration et la redistribution des fonds recueillis selon les besoins du Musée.

En plus d’orchestrer la campagne annuelle de financement, la FMAJ organise plusieurs événements-bénéfice chaque année, dont le Bal du MAJ. La FMAJ possède différents fonds de dotation qui visent à pérenniser le développement de l’institution. Pour en savoir plus : bit.ly/a-propos-FMAJ

À l’occasion de ce 20^e bilan annuel et du 20^e anniversaire de l’application de la Loi sur le système de justice pénale pour les adolescents (LSJPA), les directeurs de la protection de la jeunesse (DPJ), qui sont aussi directeurs provinciaux (DP) en vertu de la LSJPA, ont choisi d’unir leur voix pour parler d’un aspect important et souvent méconnu de leur travail : leur intervention auprès des jeunes contrevenants dans le cadre de cette loi.

Tomber, se relever. Plusieurs jeunes contrevenants suivis par les DPJ/DP vivent une longue traversée vers un avenir incertain. Trouver son équilibre après les tumultes de l’adolescence est un enjeu auquel nous devons tous faire face, avec plus ou moins de défis, mais pour certains jeunes, le parcours est souvent plus ardu, semé d’embûches et de détours. Dans ces cas, l’intervention des DPJ/DP, de concert avec plusieurs partenaires, devient nécessaire et essentielle pour permettre à ces jeunes de retrouver leur équilibre.

Histoires d’adolescents contrevenants

Afin de donner un visage humain aux chiffres et de rappeler que derrière chaque statistique se trouve un jeune qui vit de nombreuses difficultés, les DPJ/DP vous présentent 5 histoires d’adolescents, sous forme de récits numériques. Les histoires sont réelles, seuls les prénoms ont été changés pour préserver l’anonymat des jeunes. Nous les avons appelés Rosalie, Tommy, Maxime, Samuel et K.

Pour lire ces histoires ainsi que plusieurs témoignages des acteurs sociaux et judiciaires, suivez ce lien : http://bilans-dpj-dp.ca/.Cette année, 8 554 adolescents ont reçu des services en vertu de la LSJPA au Québec, ce qui constitue une hausse de 14,5 % par rapport à l’an dernier.

À l’application de la Loi sur la protection de la jeunesse, les DPJ ont enregistré une faible hausse de signalements traités de 2,5 % et une baisse de signalements retenus de 2 %.

Les signalements retenus concernent surtout la négligence et l’abus physique.

Le nombre d’enfants pris en charge en vertu de la Loi sur la protection de la jeunesse a augmenté de moins de 1 %.

Statistiques régionales 2022-2023

Dans la dernière année, sous la direction de Mme Sylvie Lacoursière, DPJ-DP de Lanaudière, 11 004 signalements ont été traités. Il s’agit d’une diminution de 1 %, comparativement à l’année 2021-2022.

Au total, 639 adolescents contrevenants ont reçu les services de la DPJ-DP au regard de la LSJPA, comparativement à 563 l’an dernier.

Pour consulter le bilan 2022-2023 ainsi que les données régionales, visitez le site Web du CISSS de Lanaudière dans la section Documentation/Rapports.

La Direction générale de la Ville de Terrebonne prend acte du rapport annuel du Bureau de la vérificatrice générale pour l’exercice terminé le 31 décembre 2022, qui a été déposé à la séance du conseil municipal d’hier.

La Direction générale accueille favorablement les recommandations qui y sont formulées à la suite d’audits de la vérificatrice générale, Sonya Guilbault.

« La Direction générale a pris connaissance des constats et des recommandations formulés dans le rapport. Je tiens à saluer la collaboration et la diligence des experts des différentes directions sollicitées par l’équipe de la vérificatrice générale dans la cadre de la préparation de ce rapport. Les employés municipaux sont mobilisés à travailler dans l’intérêt primordial de la population. Ils ont déjà posé des actions afin de répondre aux recommandations », a fait savoir le directeur général de la Ville, Serge Villandré.

Les sujets ayant fait l’objet d’audits sont les états financiers de la Ville et la gestion de projets d’envergure, soit les chantiers de la StaRRE (station de récupération des ressources de l’eau) et du futur quartier général du Service de police de Terrebonne/Sainte-Anne-des-Plaines/Bois-des-Filion.  La gouvernance et la gestion de la cybersécurité font aussi présentement l’objet de contrôle de l’équipe de la vérificatrice générale.

« Pour des enjeux de confidentialité, les résultats en lien avec l’audit sur la cybersécurité ne sont pas rendus publics dans le rapport. Cependant, la nature des travaux en cours y est présentée. Je tiens à préciser que la Ville, accompagnée d’experts de la Direction de la technologie de l’information, a déjà mis en place des mesures afin de répondre aux avis de la vérificatrice générale », a précisé Nathalie Reniers, directrice générale adjointe – Services corporatifs et sécurité urbaine.

Création d’un Bureau de projets

Pour répondre aux recommandations en lien avec la gestion de grands chantiers, la Ville annonce la création d’un Bureau de projets qui relèvera directement de la Direction générale. Son équipe sera responsable de la coordination des chantiers d’envergure menés par la Ville.

« Le Bureau de projets sera responsable de la formation des experts ainsi que de la sélection et de l’implantation d’un logiciel de suivi de gestion de projets. L’objectif est de s’assurer du bon déroulement des projets d’infrastructures d’envergure afin d’atteindre nos objectifs tout en optimisant nos ressources », a expliqué Stéphane Larivée, directeur général adjoint Services à la communauté et développement des infrastructures, qui sera responsable de cette nouvelle entité.

Une précieuse collaboration

« La Direction générale tient à remercier la vérificatrice générale et son équipe pour leur collaboration ainsi que pour la rigueur et le professionnalisme qu’ils ont su démontrer dans l’accomplissement de leur mandat », a mentionné M. Villandré.

Rappelons que le Bureau de la vérificatrice générale a pour mission de contribuer à la saine gouvernance et à la bonne gestion des ressources de la Ville. Un vérificateur général doit être nommé par le conseil municipal des municipalités de 100 000 habitants et plus, pour un mandat non renouvelable de sept ans.

Afin de contribuer de manière active à la mobilité énergétique et considérant la progression fulgurante du nombre de voitures électriques sur le marché de l’automobile au Québec, et plus particulièrement dans Lanaudière, la Municipalité a décidé d’installer des bornes de recharge électrique.

En outre, il est important pour le conseil municipal de démontrer son engagement vers une transition énergétique dans le but de favoriser une économique verte pour les Achiganois et Achiganoises, et ce, pour les prochaines années.

Les quatre bornes de recharge électrique sont aménagées dans le stationnement latéral du Vieux-Presbytère au 1200, rue Principale, accessible par la rue du Docteur-Wilfrid-Locat, un lieu passant pour plusieurs conducteurs de la région. 

Pour rester informés, les citoyens peuvent se rendre sur le site Web de la Municipalité (sra. quebec) ou sur la page Facebook (@municipaliteSaintRochdelAchigan)

Parmi les causes d’accidents qui engagent des usagers vulnérables tels que des piétons ou des cyclistes, les facteurs les plus considérables sont l’inattention et l’omission de céder le passage. Pour ces raisons, la Municipalité a procédé à l’installation de nouveaux feux rectangulaire à clignotement rapide (FRCR) face aux traverses piétonnières suivantes : 31, Montée  Rémi-Henri, sur la rue du Docteur-Wilfrid-Locat à la hauteur de l’École primaire Notre-Dame et de la rue des Orchidées.

Afin d’assurer une meilleure sécurité routière, le conseil municipal a jugé essentiel d’implanter des balises clignotantes en vue d’augmenter la visibilité des marcheurs. Il est à savoir que les panneaux FRCR ont un de taux d’efficacité de 85 % et sont 53 fois plus opérants que des panneaux de signalisation seuls 1 .

Étant donné que les feux rectangulaires à clignotement rapide ont une forme différente, un modèle de scintillement unique et intelligent et une intensité plus forte, il a été prouvé que ceux-ci peuvent réduire les accidents de 47 % 2 , puisqu’ils sont plus détectables pour les chauffeurs et les piétons, le jour comme le soir. Il est à savoir que ceux-ci sont alimentés par l’énergie solaire et sont résistants aux conditions climatiques extrêmes.

Pour rester informés, les citoyens peuvent se rendre sur le site Web de la Municipalité (sra. quebec) ou sur la page Facebook (@municipaliteSaintRochdelAchigan)

La SODAM et la MRC Les Moulins, en collaboration avec les villes de Terrebonne et   de Mascouche, sont fières d’annoncer le retour du Marché public moulinois pour une quinzième édition! Du 9 juillet au 17 septembre 2023, les marchés publics prendront place chaque samedi au parc Saint-Sacrement à Terrebonne et chaque dimanche sur le site de l’hôtel de ville à Mascouche, de 10 h à 14 h 30.

Un été rempli de fraicheur et de rencontres 

Pour une quinzième année, ce sera l’occasion de retrouver les étals du marché ainsi que ses aliments frais et savoureux. Le marché public, c’est l’endroit par excellence pour les découvertes et les rencontres enrichissantes. C’est donc un rendez-vous dès le 9 juillet entre la population moulinoise et les producteur·trice·s de la région. Une variété d’exposant·e·s seront présent·e·s toutes les semaines, assurant une offre diversifiée et faisant du marché un événement estival incontournable. Le Marché public moulinois est heureux de permettre à la population de s’approvisionner en produits locaux dans une ambiance conviviale et accueillante. Le marché public sera d’ailleurs des plus festifs à Terrebonne avec ses différentes animations, dont des performances musicales qui sauront assurément accompagner et bonifier vos visites au marché. 

« Les membres du conseil de la MRC sont fiers d’offrir aux Moulinois et aux Moulinoises des marchés publics où ils peuvent acheter des aliments cultivés, produits et transformés dans notre région ou dans les environs. Acheter aux marchés, c’est soutenir l’achat local ou de proximité, et ce, dans une perspective de développement durable en lien avec certaines actions du Plan de développement de la zone agricole (PDZA) de notre MRC pour sa mise en valeur. C’est un rendez-vous à ne pas manquer cet été dans la MRC! », a déclaré Guillaume Tremblay, préfet de la MRC Les Moulins et maire de Mascouche.

« C’est avec enthousiasme que nous annonçons le retour des marchés publics dans la MRC! Exceptionnellement, ceux-ci débuteront le dimanche 9 juillet du côté de Mascouche et le samedi 15 juillet pour les marchés à Terrebonne qui seront teintés du 350e anniversaire de la Ville. Animations spéciales et performances musicales rendront les marchés du site de Terrebonne encore plus festifs et conviviaux. J’invite donc toute la population moulinoise à venir découvrir ou redécouvrir nos marchés publics! », ajoute Mathieu Traversy, préfet suppléant de la MRC Les Moulins et maire de Terrebonne.

Devenir exposant·e Il reste encore quelques disponibilités pour les entreprises alimentaires intéressées à participer. Les producteur·trice·s et transformateur·trice·s désirant joindre l’équipe peuvent le faire en communiquant directement avec la SODAM au 450 417-1277 ou par courriel à info@sodam.qc.ca

La Fondation pour la Santé du Nord de Lanaudière est fière d’annoncer qu’elle finance, et ce pour une durée minimale de trois ans, le service de télévision et de Wi-Fi afin qu’ils soient offerts gratuitement aux usagers du Centre hospitalier De Lanaudière (CHDL). Ces deux projets permettent aux usagers de vivre un meilleur moment lors de leur passage au CHDL et cadrent parfaitement dans le volet « Mieux-être » de la mission de la fondation.

Service de télévision 

Le service gratuit de télévision, c’est-à-dire les terminaux de chevet des usagers hospitalisés dans les unités de courte durée, leur permet de se divertir, tout en rendant leur séjour au CHDL plus agréable. En ayant toujours l’usager au cœur de sa mission et au cœur de ses décisions, la fondation est fière d’annoncer ce grand projet. Il s’agit d’une belle façon d’améliorer l’expérience globale vécue au CHDL et permet aux usagers de pouvoir se divertir, et ce, sans égard à leur capacité financière.

Service de Wi-Fi 

Dans le but de rendre le temps d’attente plus facile, le service de Wi-Fi gratuit sera dorénavant offert aux usagers du CHDL. Ce service, de base, est offert aux usagers pour leur permettre de communiquer avec leurs proches pendant leur séjour au CHDL. Afin d’assurer une utilisation équitable du service, certaines restrictions ont été imposées sur l’accès à certains sites et aux vidéos.

Cela service leur permettra également de se divertir et de se distraire en naviguant sur le Web pendant l’attente d’un rendez-vous, et ce, sans avoir à utiliser ses données cellulaires.

Le Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) de Lanaudière, la Table des préfets de Lanaudière, Lanaudière Économique et Tourisme Lanaudière sont fiers de s’associer dans le déploiement d’une solution d’attraction de main-d’œuvre interactive et immersive. Avant même d’y mettre les pieds, l’expérience lanaudoise pourra être vécue à travers un casque de réalité virtuelle et le visionnement d’une belle histoire qui se déroule dans le milieu de la santé, dans Lanaudière.

Grâce à cette fiction 360° réalisée par l’agence de création vidéo Synop6, les candidats à l’embauche seront heureux de découvrir les lieux de leur futur milieu de travail au CISSS, mais aussi la richesse du milieu de vie lanaudois. La vie culturelle, la beauté des paysages et la diversité des services sont mises en valeur dans cette création qui est disponible en version courte (6 minutes) ou longue (8 minutes). Bien que l’outil sera utilisé par les organisations impliquées dans le cadre d’activités de recrutement, il sera possible de visionner prochainement la vidéo sur les plateformes YouTube des partenaires impliqués.

Pour le CISSS de Lanaudière, il s’agit d’un beau projet de collaboration qui procure un nouvel outil d’attraction innovant. « Le partenariat qui est dévoilé aujourd’hui avec la Table des préfets, Tourisme Lanaudière et Lanaudière Économique est synonyme d’une région forte et unie qui souhaite faire autrement pour mettre de l’avant Lanaudière, tant pour son attractivité de la main-d’œuvre en santé et services sociaux que pour sa prospérité. Cette vidéo de visibilité permettra à notre organisation de bien se positionner. À travers elle, nous serons à même de faire découvrir nos différents milieux aux candidats rencontrés. Ce projet novateur rayonnera au-delà de notre région, car il sera déployé auprès de la main-d’œuvre qualifiée à l’international afin de les inciter à s’ancrer dans Lanaudière », de mentionner Maryse Poupart, présidente-directrice générale du CISSS de Lanaudière.

Sébastien Nadeau, président de la Table des préfets de Lanaudière, précise quant à lui que ce projet est un bel exemple d’initiatives porteuses que suscite la Stratégie de rayonnement régional. « Ce projet illustre parfaitement la philosophie du projet. Il s’agit d’une action innovante de rayonnement et d’attraction, développée avec un des plus gros employeurs de la région, mais qui pourra inspirer et être repris par d’autres employeurs de chez nous. Ce matériel que nous avons développé et les images 360 que nous avons tournées dans Lanaudière pourront servir à d’autres employeurs soucieux de présenter la région et ses richesses. Encore une fois, cette collaboration permet à la région de Lanaudière de se distinguer. Merci au CISSS de Lanaudière pour cette belle ouverture et félicitons-nous de prendre les devants et de collaborer. »

Vivre Lanaudière en 360

En plus des versions courte et longue de la fiction 360 qui sera utilisée pour le recrutement en santé, une visite aérienne immersive de Lanaudière sera aussi proposée dans le cadre de certains événements et lieux publics lanaudois. Une façon originale de faire valoir les atouts des 4 saisons lanaudoises et de susciter la fierté des gens qui la composent.

Qu’est-ce que la stratégie de rayonnement régional de Lanaudière?

Ce qui distingue cette démarche d’identité et de notoriété régionales, c’est le front commun qui se cache derrière la stratégie. Oser grand, c’est unir les forces vives et faire autrement. Ainsi, après avoir mené une large démarche de consultation auprès de tous les partenaires régionaux, la Table des préfets de Lanaudière, Lanaudière Économique et Tourisme Lanaudière confirmaient une collaboration spéciale, en 2021, dans un projet inclusif d’identité régionale et de promotion, tous secteurs confondus, sous l’égide de Vivez Lanaudière. L’objectif : doter la région d’une image forte qui correspond aux Lanaudois(es) et qui lui permet de porter tout son savoir-faire, tout son potentiel, sa singularité.