« Être ensemble : soyons bientraitants! » – Le CISSS de Lanaudière se positionne en déployant une série de capsules vidéo sur la bientraitance dans les centres d’hébergement.

Joliette, 23 janvier 2025 – Le Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) de Lanaudière est fier d’annoncer le déploiement d’une série de 5 capsules vidéo dans lesquelles des résidents, des familles et des employés se livrent au sujet de la bientraitance. À travers ces capsules vidéo, on découvre des milieux de vie empreints de bienveillance où le point de vue de la personne hébergée est considéré avant toute action.

Ces capsules éducatives, authentiques et touchantes offrent un aperçu du climat unique dans lequel vivent les résidents dans les centres d’hébergement de la région et démontrent tout l’impact positif que la bientraitance a sur le quotidien des personnes hébergées.

Des capsules réfléchies et empreintes d’humanité!

C’est avec le désir de documenter et de mettre en lumière les bonnes pratiques et les stratégies de bientraitance préconisées dans le cadre de référence que les capsules vidéo ont été créées avec la précieuse participation de plusieurs employées du CISSS pour développer, valider et réviser leur contenu.

D’une part, puisque nos résidents et les familles participent par le biais de témoignages et que, d’autre part, le savoir-être et le savoir-faire de nos employés sont bien expliqués, cette visibilité suscite un sentiment de fierté et d’appartenance pour chacun.

Nous vous invitons à découvrir les 5 vidéos, déjà disponibles sur nos différentes plateformes, qui abordent chacune un thème spécifique :

• L’accueil du résident
• L’histoire de vie du résident
• Les repas offerts dans le milieu de vie
• L’intimité du résident
• Les loisirs dans le milieu de vie

Un déploiement d’outils pertinents

Ces capsules vidéo font partie des stratégies de déploiement du projet bientraitance. En plus de permettre un transfert de connaissances à l’ensemble des CHSLD publics et privés conventionnés qui œuvrent à approfondir cette approche, elles favorisent et suscitent aussi la mobilisation collective en sensibilisant la population lanaudoise sur les pratiques de bientraitance dans nos milieux de vie.

D’autres outils de communication sont en cours de développement et viendront s’ajouter afin de consolider les pratiques de bientraitance. Grâce au projet bientraitance et tout particulièrement grâce à ces vidéos, nous positionnons notre établissement comme un pilier en matière de bientraitance.

Ce projet a été financé dans le cadre d’un appel de projets du ministère de la Santé et des Services sociaux.

De gauche à droite, sur la photo : Joanie Forget, gestionnaire au Centre d’hébergement Saint-Eusèbe, Nathalie Champagne, gestionnaire au Centre d’hébergement de Saint-Jacques, Geneviève Fournier, gestionnaire au Centre d’hébergement Sylvie-Lespérance et responsable du projet, Annie Plante, directrice générale adjointe – programmes sociaux et de réadaptation, CISSS de Lanaudière, Audrey Lépine, directrice adjointe de l’hébergement des personnes âgées, CISSS de Lanaudière, Jean-François Blais, directeur de l’hébergement des personnes âgées, CISSS de Lanaudière, Micheline Bouvier, chargée du projet, Eric Bellefeuille, président-directeur général adjoint, CISSS de Lanaudière, Philippe Ethier, président-directeur général, CISSS de Lanaudière.

Montréal, le 23 janvier 2025 — Le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) célèbre cette année son 10e anniversaire, soulignant une décennie d’engagement envers la pérennité des entreprises québécoises. Depuis sa création en janvier 2015, le CTEQ s’est imposé comme le chef de file du repreneuriat, offrant un accompagnement tout au long du processus de transfert aux cédants et aux repreneurs, et ce, partout au Québec. Pour l’occasion, tout au long de l’année, le CTEQ mettra en valeur ses réalisations marquantes, les moments forts et les acteurs clés de son histoire.

Une décennie d’impact
« Après dix ans d’existence, le CTEQ a accompagné près de 22 500 entrepreneurs dans leur processus de transfert pour un volume de chiffre d’affaires cumulé de plus de 7 G$ menant à la préservation de dizaines de milliers d’emplois au Québec. Grâce à la méthode CTEQ, 87,5 % des
clients que nous avons accompagnés continuent de prospérer au-delà de cinq ans. Ce résultat témoigne de notre engagement inébranlable à offrir un service de qualité axé sur la pérennité et la croissance des entreprises », indique Alexandre Ollive, PDG du CTEQ.

« Le succès du CTEQ est avant tout un succès d’équipe, témoignant de l’engagement collectif et du professionnalisme de chaque employé depuis plus de dix ans. À tous ceux qui croient en l’importance de préserver et de transmettre l’héritage entrepreneurial, joignez-vous au CTEQ pour écrire les prochains chapitres de la décennie du repreneuriat », ajoute-t-il.

Regard vers l’avenir
En l’honneur de cette décennie de succès, le CTEQ mettra également de l’avant les initiatives qui ont fait progresser le repreneuriat au Québec. Parmi celles-ci, la tenue en avril prochain de la 8e édition du Sommet du repreneuriat, événement phare du transfert d’entreprise qui coïncidera également avec la deuxième édition de la Semaine nationale du Repreneuriat. Ce rendez-vous à la fois rassembleur et éducatif offrira entre autres aux participants une mise à jour de l’étude nationale sur le repreneuriat, produite par l’Observatoire du CTEQ, un outil essentiel au service de tout l’écosystème, pour mieux comprendre les dynamiques et les défis du milieu repreneurial québécois.

Le CTEQ lancera également ces jours-ci le balado Parlons repreneuriat, animé par son PDG Alexandre Ollive. Cette série réunit des figures politiques, des décideurs économiques et des entrepreneurs afin d’échanger sur les enjeux, occasions et solutions en matière de transfert
d’entreprise. Porté par une vision claire et une équipe passionnée, le CTEQ poursuivra son engagement à soutenir le repreneuriat. Ces dix années ne sont qu’un point de départ : ensemble, continuons de bâtir un Québec prospère où chaque transfert d’entreprise devient une histoire de succès, de croissance et de résilience.

Reconnaissance et gratitude
Le CTEQ tient enfin à exprimer sa gratitude envers les membres de son équipe, son conseil d’administration ainsi que ses précieux partenaires. Grâce à ce réseau solide, le CTEQ contribue à la construction d’un écosystème dynamique, offrant des solutions concrètes aux défis uniques du transfert d’entreprise.

À propos du Centre de transfert d’entreprise du Québec
Chef de file du repreneuriat au Québec, le CTEQ est un organisme de développement économique qui offre une solution unique combinant une équipe-conseil en transfert d’entreprise et une plateforme confidentielle de mise en relation entre acheteurs et vendeurs de PME. Service-conseil neutre et personnalisé — Occasions d’affaires — Réseau d’affaires — Formations et événements sont offerts afin de donner les meilleures chances de succès pour la réalisation d’un projet de vente ou d’achat d’entreprise. Le CTEQ possède une expertise dans tous les secteurs d’activités et des mandats dédiés aux milieux de la culture, du tourisme, de la reprise collective et auprès des groupes sous représentés en entrepreneuriat. Présent dans toutes les régions du Québec, le CTEQ est soutenu par le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie du Québec.

Accès aux installations sportives : essentiel à la vitalité et au bien-être des communautés

Montréal le 23 janvier 2025 — Le mois dernier, le ministère de l’Éducation annonçait l’élimination du financement destiné aux centres de services scolaires qui mettaient gratuitement à disposition leurs installations sportives et locaux aux citoyennes et citoyens, aux groupes communautaires ainsi qu’aux camps de jour. Ces fonds servaient notamment à couvrir les coûts d’entretien liés à cette utilisation après les heures de classe. Une décision qui suscite incompréhension et indignation dans le milieu municipal.

L’accès aux installations sportives permet à la population de profiter d’activités sportives telles que le badminton, le pickleball ou encore le basketball dans les gymnases scolaires. Or, la coupe annoncée par le gouvernement entraîne désormais une réduction directe des services offerts aux communautés.

Un impact majeur pour les municipalités et leurs citoyennes et citoyens

Les municipalités devront revoir leurs activités sportives, faute d’accès aux plateaux sportifs en dehors des heures scolaires. Les citoyennes et citoyens risquent ainsi de perdre l’accès à des services essentiels pour leur santé physique et mentale.

De plus, cette annonce a été faite après l’adoption des budgets municipaux pour 2025. Par conséquent, les municipalités qui n’ont pas la possibilité de faire déficit, n’ont prévu aucune somme pour compenser ces coûts imprévus. Cette situation met en péril la continuité des activités sportives dans plusieurs localités du Québec.

Il est important de rappeler que la collaboration entre les municipalités et les centres de services scolaires est réciproque. Les écoles utilisent également des infrastructures municipales, comme les parcs, les arénas, les piscines et les bibliothèques, pour leurs activités scolaires. Par exemple, un centre communautaire situé face à une école peut accueillir des cours d’éducation physique le jour.

Depuis l’adoption du projet de loi no 40en 2020, les municipalités doivent céder gratuitement des terrains aux centres de services scolaires, ce qui représente des coûts considérables pour les finances municipales. En contrepartie, il était prévu que les installations sportives des écoles soient accessibles gratuitement à la population en soirée et les week-ends.

« Le partage des équipements, c’est pour le bien de nos enfants. Qu’ils participent à des activités organisées par l’école ou la municipalité, ce sont les mêmes enfants. L’accès aux installations sportives est essentiel à la vitalité et au bien-être de nos communautés. Restreindre l’accès des municipalités aux plateaux sportifs dans les écoles met en péril des activités qui rassemblent, dynamisent et soutiennent nos citoyennes et citoyens. Une telle décision est incompréhensible et inacceptable », a déclaré M. Martin Damphousse, président de l’UMQ et maire de Varennes.

La voix des gouvernements de proximité
Depuis plus de 100 ans, l’UMQ rassemble les gouvernements de proximité de toutes les régions du Québec. Sa mission est d’exercer un leadership fort pour des gouvernements de proximité autonomes et efficaces. Pour plus de détails, consultez le site Web de l’UMQ.

Les habitants de Lanaudière ont économisé plus de 643 000 $ en 2024 grâce à l’app anti-gaspillage Flashfood

En 2024, la bannière Maxi^MD, en collaboration avec l’application Flashfood, a permis de réduire le gaspillage alimentaire de 98 000 kilogrammes de nourriture, représentant 643 000 $ d’économies sur le panier d’épicerie des consommateurs de Lanaudière. Des chiffres qui parlent!

En effet, Flashfood permet de réaliser des économies sur des produits en épicerie, mais elle contribue également à diminuer l’empreinte écologique en limitant les coûts économiques et environnementaux qu’engendrent la production, le transport et l’enfouissement des produits non consommés. Les utilisateurs peuvent profiter de réductions pouvant aller jusqu’à 50 % sur les produits d’épicerie de chez Maxi en explorant l’espace numérique de l’application.

Au Québec, les clients avertis de Maxi et Provigo ont économisé plus de 9 millions $ en 2024 sur des produits d’épicerie, et plus de 56 millions $ depuis le lancement en 2019, réduisant ainsi la quantité de denrées alimentaires acheminées aux sites d’enfouissement

Lanaudière, 23 janvier 2025 — Près de 13 000 travailleuses des CPE affiliées à la CSN exercent une première journée de grève pour contrer la pénurie et valoriser les emplois. C’est plus de quatre cents (400) travailleuses de CPE de Lanaudière qui se sont rassemblées pour demander au gouvernement d’accélérer la négociation et d’implanter des mesures pour continuer de donner les meilleurs services aux tout-petits et leur famille.

La CSN, qui représente 80 % des CPE syndiqués, souhaite que cette journée de grève nationale convainque le gouvernement d’agir pour freiner l’importante pénurie de personnel qui touche le réseau. Rappelons que les travailleuses des CPE affiliées à la CSN ont un mandat de cinq jours de grève adopté à 94 %. D’autres journées de grève pourraient s’ajouter si le gouvernement n’entend pas le message. Les travailleuses demandent notamment :

• une charge de travail moins lourde ;
• une meilleure rémunération pour assurer l’attraction et la rétention ;
• des primes de disparité régionale pour les employé-es de certaines régions éloignées ;
• des mesures pour améliorer la qualité des services aux enfants, entre autres par des ratios bien balisés et respectés entre le nombre d’éducatrices et d’enfants, ainsi que par un meilleur soutien pour les enfants ayant des besoins particuliers.

« Chaque jour, les travailleuses des CPE de la région font tout ce qu’elles peuvent pour donner les meilleurs services possibles aux enfants. Dans les conditions actuelles, ce n’est pas facile et c’est urgent d’améliorer la situation. La grève d’aujourd’hui est un cri du cœur qui doit être
entendu », lance Jessie Rouleau, présidente du Syndicat des travailleuses en service de garde de Lanaudière — CSN.

« On a bien des problèmes à recruter des travailleuses dans les CPE de la région. Avec la négociation, on veut s’assurer de bonifier les conditions de travail et les salaires pour attirer la relève et convaincre les travailleuses de continuer de donner des services de qualité aux familles », poursuit Luce Melançon, vice-présidente régionale de la Fédération de la santé et des services sociaux (FSSS–CSN).

« Les centaines de travailleuses de Lanaudière ont répondu présentes pour se faire entendre aujourd’hui auprès des député-es de la région et du gouvernement. La CSN sera à leurs côtés jusqu’à ce qu’elles obtiennent une bonne convention collective. Les familles de la région peuvent compter sur le professionnalisme des travailleuses de CPE. Il est temps que le gouvernement passe à l’action pour veiller au meilleur développement des tout-petits », conclut Patricia Rivest, présidente du Conseil central de Lanaudière — CSN.

À propos
Le Syndicat des travailleuses en service de garde de Lanaudière — CSN représente 22 CPE dans la région de Lanaudière et près de 450 membres. Il est affilié à la Fédération de la santé et des services sociaux (FSSS–CSN) qui constitue l’organisation syndicale la plus importante
dans le secteur des centres de la petite enfance (CPE) au Québec. Elle regroupe 80 % des CPE syndiqués, soit près de 13 000 travailleuses et travailleurs. Il est également affilié au Conseil central de Lanaudière — CSN qui représente plus de 14 000 membres répartis en
près de 84 syndicats sur son territoire.

OPÉRATION NATIONALE CONCERTÉE MOTONEIGE – Dans les sentiers, j’prends mes responsabilités

Montréal, le 23 janvier 2025 – Les services de police du Québec, en collaboration avec Contrôle routier Québec et la Fédération des clubs de motoneigistes du Québec (FCMQ), intensifieront leurs interventions les 25 et 26 janvier prochains dans le cadre de l’opération
nationale concertée ciblant les motoneigistes ayant un comportement pouvant compromettre leur sécurité et celle des autres usagers.

Les policiers, les agents de surveillance de sentier de la FCMQ et les contrôleurs routiers réaliseront diverses interventions, que ce soit dans les sentiers ou à leur croisement avec un chemin public, de même qu’à la conformité de l’arrimage des équipements lors de leur transport sur les routes du Québec. Tous appliqueront, selon la situation, les différentes lois et règlements visant les véhicules hors route, que ce soit en vertu de la Loi sur les véhicules hors route, du Code de la sécurité routière ou du Code criminel.

Une campagne de sensibilisation sera aussi déployée sur les différentes plateformes des médias sociaux des organisations policières. Celle-ci vise à rappeler aux usagers de véhicule hors route l’importance de respecter les lois en vigueur et d’adopter des
comportements prudents en tout temps. C’est sous le thème « Dans les sentiers, j’prends mes responsabilités » que se déploiera cette nouvelle campagne.

Conseils de sécurité
• Évitez de partir seul en randonnée et avertissez toujours un proche de l’itinéraire prévu ;
• Avant de partir en randonnée, planifiez celle-ci et informez-vous de l’état du réseau (iMotoneige);
• Respectez la signalisation et ajustez votre vitesse en fonction des conditions des sentiers ;
• Maintenez une distance sécuritaire entre votre véhicule et celui qui vous précède ;
• Maintenez allumés le ou les phares blancs de votre véhicule ainsi que le feu de position rouge à l’arrière ;
• Traversez les chemins publics aux endroits où la signalisation l’autorise ;
• Maintenez la droite en tout temps;
• Portez toujours votre casque et des lunettes de sécurité si le casque n’a pas de visière ;
• Respectez les propriétés privées en vous assurant d’avoir l’autorisation du propriétaire pour y circuler ou demeurez dans les sentiers.

La capacité de conduite affaiblie par l’alcool, la drogue ou une combinaison des deux et la vitesse sont les principales causes de collisions mortelles en motoneige. Prends tes responsabilités !

Rappelons qu’aucun motoneigiste n’avait perdu la vie à l’occasion de l’édition 2024 de la présente opération nationale concertée.

Par ces opérations, l’ensemble des partenaires souhaite que les adeptes de VHR puissent profiter de leurs activités récréotouristiques en toute sécurité, partout à travers le Québec.

Dans les sentiers, j’prends mes responsabilités!

Le nom Rue de la Moulange (Lanaudière) est finaliste pour le titre de Toponyme coup de foudre 2025!

La Commission de toponymie invite les Québécoises et les Québécois à voter pour leur coup de foudre toponymique 2025. Cette année, le nom Rue de la Moulange, qui désigne une voie de communication de la région de Lanaudière, fait partie des toponymes en lice.

La rue de la Moulange se trouve à Joliette. Le terme moulange est un québécisme qui désigne une machine servant à moudre le grain pour en faire de la farine ou de la moulée. Le nom de la voie de communication fait référence à la moulange Vessot, inventée et perfectionnée par Samuel Vessot (Joliette, 1852 – id., 1933) et des membres de sa famille, industriels et inventeurs dont les travaux sur la technologie agricole ont marqué l’histoire de Joliette.

Pour tous les détails : https://toponymie.gouv.qc.ca/ct/salle-de-presse/communiques-de-presse/20250121-vote-coups-coeur-lanaudiere.aspx

575 000 $ pour aider les jeunes en transition vers la vie adulte : La Fondation des jeunes de la DPJ dévoile les projets qu’elle soutient à travers le Québec.

Montréal, le 21 janvier 2025 – La Fondation des jeunes de la DPJ est fière d’annoncer qu’elle apporte un soutien financier de 575 000 $ à 17 initiatives portées par différents organismes et fondations répartis à travers le Québec. Ces projets s’inscrivent dans le programme « Transition vers la vie autonome » de la Fondation, qui vise à épauler les jeunes âgés de 16 à 25 ans qui sont ou qui ont été pris en charge par le système de protection de la jeunesse.

Le programme phare de la Fondation a pour mission de transformer la vision qu’un jeune de la DPJ a de son avenir en lui donnant le courage et la confiance de croire au champ des possibles. Grâce à ces 17 projets innovants, la Fondation entend continuer d’offrir de nouvelles perspectives d’avenir à ces jeunes en les soutenant dans plusieurs aspects de leur vie : développement de l’autonomie en hébergement, insertion professionnelle, persévérance scolaire, accompagnement psychosocial et développement de compétences.

« Nous sommes résolument engagés à offrir un soutien essentiel aux jeunes de la DPJ dans leur cheminement vers l’autonomie, en collaboration avec les acteurs régionaux qui œuvrent sur le terrain partout au Québec », a déclaré Fabienne Audette, directrice générale de la Fondation des jeunes de la DPJ. « Année après année, et ce, grâce à l’appui financier de nos généreux donateurs, nous sommes à même de soutenir des initiatives porteuses qui ont un impact durable sur le quotidien et l’avenir des jeunes de la DPJ. »

Lancé pour la troisième année consécutive en février 2024, cet appel de propositions a connu un succès retentissant, avec 53 propositions reçues comparativement à 27 l’an dernier. Les 17 projets retenus s’étendent dans diverses régions du Québec, démontrant l’engagement de la Fondation à répondre aux besoins criants chez les jeunes de la DPJ à Montréal, mais également partout sur le territoire.

Projets sélectionnés :
– Suivi post-hébergement – Gîte Jeunesse, Capitale-Nationale
– Un village de soutien – Tandem-Jeunesse, Bas-Saint-Laurent
– Moi mes souliers – CISSS de la Gaspésie, Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine
– Le 2159 & Projet 180 – Groupe Action Nouvelle Vie, Montérégie
– Projet Tandem – Carrefour jeunesse-emploi Trois-Rivières/MRC des Chenaux, Mauricie
– Jeunes en transition – Youth in transition – RRSSS du Nunavik, Nord-du-Québec
– Grandir et bien partir – Collectif Ex-placé DPJ, Provincial
– Ma place, mon réseau – Carrefour jeunesse-emploi Laurentides, Laurentides
– Coconstruction d’une démarche d’accompagnement des jeunes – Renaître de la Rue, Montréal
– Transige dans l’AJOI – AJOI, Montréal
– Projet transition – En Marge 12-17, Montréal
– Soutien à la première expérience en logement – Hébergement jeunesse Le Tournant, Montréal
– Cuisine ton Avenir – La Tablée des Chefs, Provincial
– Accompagnement vers l’autonomie socioprofessionnelle et résidentielle – Maison Marie Frédéric, Capitale-Nationale
– Partenaires pour les jeunes – Gestion Jeunesse, Capitale-Nationale
– L’Appui – Autonomie Jeunesse, Centre-du-Québec
– Bon départ dans la vie – Service d’entraide Basse-Ville, Capitale-Nationale

Chaque année, près de 2 000 jeunes de la DPJ franchissent le cap de la majorité. Le soutien de la communauté est essentiel pour les aider à traverser cette étape cruciale. Ces jeunes ont besoin d’outils, d’accompagnement et d’opportunités pour débuter leur vie adulte avec confiance. Chaque jeune de la DPJ mérite de pouvoir bâtir son avenir avec les meilleures chances de succès. Un engagement qui doit mobiliser l’ensemble de la communauté pour transformer leur vision du possible en une réalité concrète.

D’ailleurs, le prochain appel à propositions est maintenant ouvert ! La Fondation invite les organismes et fondations venant en aide aux jeunes de la DPJ à visiter son site Web pour connaitre tous les détails au : FONDATIONJEUNESDPJ.CA

Fondation des jeunes de la DPJ : De Montréal, portée vers vous La Fondation des jeunes de la DPJ a pour mission de transformer la vision qu’un jeune de la DPJ a de son avenir en lui donnant le courage et la confiance de croire au champ des possibles. Depuis 1998, la Fondation soutient les jeunes de la DPJ en offrant une aide qui vient compléter celle de l’État et qui permet de répondre rapidement à des besoins précis et personnalisés. Bien ancrée à Montréal, elle appuie les jeunes de la métropole, tout en déployant son impact partout au Québec en collaboration avec les acteurs régionaux.

Pour en savoir plus sur les projets soutenus par la Fondation grâce au nouveau fonds d’appui aux initiatives régionales ou pour faire un don, visitez le FONDATIONJEUNESDPJ.CA