La municipalité de Saint-Félix-de-Valois a adopté son budget 2023 et le programme triennal d’immobilisations (PTI) pour les trois prochaines années lors de la
séance extraordinaire du budget tenue le 14 décembre dernier.

Budget 2023
Totalisant 11 465 316 $, le budget 2023 représente une augmentation de 15,6 % (1,5 M$) par rapport à 2022. Le taux de la taxe foncière résidentielle passe de 0,678 ¢ par 100 $ d’évaluation à 0,729, soit une augmentation de 7,47 %. Le taux pour la Sûreté du Québec passe de 0,126 ¢ par 100 $ d’évaluation à 0,131, soit une hausse de 3,97 %. Les compensations pour les services doivent également être majorées. Il faudra prévoir une hausse sur les comptes de taxes de 17 $ pour le service d’égout, de 19 $ pour les matières résiduelles, de 11 $ pour le service d’aqueduc principal (Félix) et de 44 $ pour le service d’aqueduc Belleville. Pour les résidents des nouveaux développements résidentiels (Faubourg et les Vallons, principalement), il s’agira aussi de la première année du remboursement, sur 25 ans, des travaux de mise aux normes de la station d’épuration Jacques-Brissette.

Pour 2023, la hausse du compte de taxes moyen d’une résidence en milieu urbain desservie d’une valeur de 250 000 $ se situera autour de 7,14 %, soit légèrement au-dessus de l’inflation de 6,9 % (IPC Statistiques Canada 2022).

Les défis pour 2023
« La préparation de ce budget a été difficile, nous avions à absorber plusieurs hausses comme les quotesparts de la MRC de Matawinie pour le transport, le développement économique et l’aménagement (+ 106 000 $), le service de police (+ 60 987 $), les frais de financement et le remboursement en capital des
nouveaux règlements d’emprunt attribuables à l’ensemble (+ 450 000 $), l’essence, le coût des matériaux et le coût des contrats avec nos fournisseurs, souligne Audrey Boisjoly, mairesse de la Municipalité. Nous avons aussi à tenir compte des nouvelles ententes salariales avec les cadres de la Municipalité qui ont un
impact pour tous les services. »

« Le défi pour cette année était donc de trouver un équilibre entre limiter la hausse des postes budgétaires, sachant que la majorité des dépenses sont incompressibles, maintenir un service de qualité à nos citoyen.nes, tout en poursuivant nos projets en cours de planification, poursuit Mme Boisjoly. Nous souhaitions également maintenir les projets pour lesquels nous avons reçu des subventions gouvernementales. »

Les investissements des dernières années dans de nouvelles infrastructures nécessitent un entretien visant leur pérennisation. L’embauche d’un préposé aux parcs et installations; la hausse du budget d’entretien de la patinoire couverte et réfrigérée; ainsi que la bonification du budget d’entretien des rues pour faire du
scellement de fissures afin d’en augmenter leur durée de vie s’avéraient nécessaire pour y parvenir. « Les projets au PTI vont également en ce sens avec une large part des investissements dédiés à la réfection et l’entretien de notre réseau routier et de nos immeubles », précise Mme Boisjoly.

Nouveauté : les taux variés
La grande nouveauté de ce budget est la mise en place de taux variés qui sont désormais en vigueur pour les catégories d’immeubles suivantes :

Immeubles résidentiels 0,729 ¢ par 100 $ d’évaluation

Immeubles résidentiels de 6 logements et + 0,762 ¢ par 100 $ d’évaluation

Immeubles commerciaux (non résidentiels) 0,802 ¢ par 100 $ d’évaluation

Immeubles industriels 0,795 ¢ par 100 $ d’évaluation

Terrains vacants desservis 1,458 ¢ par 100 $ d’évaluation

Immeubles agricoles et forestiers 0,729 ¢ par 100 $ d’évaluation

« Pour ce budget, la mise en place des taux variés n’a pas été faite pour générer davantage de revenus à la Municipalité. Les choix budgétaires ont été faits en amont de l’exercice de l’introduction des taux variés, tient à préciser Mme Boisjoly. Toutefois, cette nouvelle modulation permettra plus de souplesse au conseil municipal dans la détermination du taux de taxation annuel et pour venir atténuer les transferts fiscaux entre les catégories d’immeubles et les différents contribuables. Il s’agit du type de taxation qui est suggéré par le ministère des Affaires municipales et de l’Habitation, notamment pour son approche plus équitable. »

« Comme la majorité de l’impact des hausses de la valeur des propriétés lors de l’évaluation foncière est absorbé par le secteur résidentiel, les taux variés permettent de corriger cette distorsion. Nous avons également plusieurs projets pour soutenir et stimuler le développement économique, comme les prochaines phases du parc industriel, l’embauche d’un agent de développement, la vitalisation de la rue Principale. Les taux variés auront un effet levier pour nous permettre de réinvestir dans le développement économique de la communauté! » Plus de détails seront diffusés afin d’expliquer les taux variés est les objectifs visés par la mise en place de
cet outil de taxation au cours des prochaines semaines.

Programme triennal d’immobilisations
Les projets pour 2023 totalisent 9,6 M$ au programme triennal d’immobilisations (PTI), une baisse de près de 13 % par rapport à l’an dernier. Près de 40 % de cette somme sera financé par des subventions.

Parmi les projets d’infrastructure à être réalisés en 2023, notons le prolongement de la rue Henri-L.-Chevrette, la réfection du chemin de la Rivière L’Assomption, la réfection du 1er rang de Castle-Hill, la réfection du chemin de la ligne et du chemin Sainte-Cécile, la réfection de la portion ouest du rang Frédéric,
la poursuite de la rénovation du Centre Yvon-Sarrazin, le développement de parcs, de sentiers de plein air et de pistes cyclables et la mise en place d’un programme de mise aux normes des installations septiques.

Pour consulter les détails du budget et du plan triennal d’immobilisations :
https://st-felix-de-valois.com/vie-democratique/budget-2023/

La Direction du Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) de Lanaudière souhaite informer la population de l’horaire des cliniques de vaccination contre la COVID-19 et la grippe en vigueur pendant la période des Fêtes.

Horaire des cliniques de vaccination AVEC ou SANS rendez-vous
La vaccination se poursuit dans la région auprès de la population qui souhaite recevoir une dose de vaccin contre la COVID-19 et/ou contre la grippe. Nos sites fixes sont
situés aux Galeries Joliette, aux Galeries Rive-Nord et dans les anciens locaux du concessionnaire automobile Mitsubishi à Terrebonne.

Les cliniques de vaccination demeurent ouvertes pendant la période des Fêtes, mais prendront relâche lors des journées suivantes :

• Samedi 24 décembre – fermé;
• Dimanche 25 décembre – fermé;
• Lundi 26 décembre – fermé;
• Samedi 31 décembre – fermé;
• Dimanche 1er janvier – fermé;
• Lundi 2 janvier – fermé.

Pour plus d’informations sur les services de santé et les services sociaux disponibles dans la région, visitez le www.cisss-lanaudiere.gouv.qc.ca.

La Fondation pour la Santé du Nord de Lanaudière est heureuse d’annoncer qu’elle a accepté de financer une quantité impressionnante et une grande variété de projets pour la santé du nord de la région pour l’année 2022. C’est un montant totalisant près de 1,5M$ qui sera investi dans les prochaines années dans les différentes installations de santé et de services sociaux desservies par la fondation. Lors du dernier dépôt de demandes de financement cet automne, c’est un montant de près de 650 000 $ qui a été accepté.

Il est dans la mission même de la fondation de financer autant des équipements médicaux que non-médicaux, tout comme des projets visant le mieux-être des usagers. Les projets acceptés sont donc variés, tout en ayant le même objectif : améliorer la santé et le bien-être de la population du nord de la région.

C’est pourquoi des équipements médicaux, tels qu’un échographe compact avec sondes pour le secteur de la natalité, un appareil de fluoroscopie compacte pour l’orthopédie et la plastie ou des bladderscans pour quelques centres d’hébergement, ont été acquis. Comme exemples d’équipements non médicaux, on retrouve notamment dans la liste des acceptations, des fauteuils-lits inclinables pour quelques centres d’hébergement, des coussins d’allaitement pour la natalité, ou une civière-douche pour un centre d’hébergement. Les services de massothérapie pour l’oncologie et les soins palliatifs, de zoothérapie pour la santé mentale et certains centres d’hébergement ou les ateliers de mise en forme, également en santé mentale, sont des exemples d’activités financées assurant une amélioration du mieux-être des usagers.

Plus de détails sur certains projets

Parmi la variété de projets acceptés à l’automne se trouve l’achat d’équipements pour les soins intensifs à domicile pour les CLSC de Joliette et de Chertsey. Ces appareils aideront à éviter l’engorgement à l’urgence. Il s’agit donc d’un ajout qui sera bénéfique pour tous, comme il permettra d’éviter des visites à l’urgence pour plusieurs.

Parmi les projets visant le mieux-être des usagers, la fondation a accepté de financer l’achat de deux armoires chauffantes pour le CHSLD de Saint-Gabriel. Ces armoires réchaufferont des serviettes et des couvertures afin de garder au chaud les résidents à la sortie de leur bain ou tout simplement dans leur lit. Le vieillissement diminue la capacité de l’organisme à s’adapter au froid, ces armoires chauffantes amélioreront donc le mieux-être des résidents.

Processus d’attribution

Afin de sélectionner les projets qu’elle financera, la fondation reçoit, à deux moments dans l’année, des demandes pour le financement de plusieurs projets. En effet, le printemps et l’automne sont les moments où il est possible pour le personnel de la santé de déposer des demandes afin d’améliorer la qualité des soins pour les usagers. Elles proviennent des différentes installations du Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) de Lanaudière, entre autres les secteurs du Centre hospitalier De Lanaudière, les CLSC, les CHSLD, de même que les centres de réadaptation en dépendance ou encore de réadaptation en déficience intellectuelle, physique ou en trouble du spectre de l’autisme.

Après avoir passé dans les mains du CISSS de Lanaudière, les projets se retrouvent par la suite entre les mains du comité d’attribution de la fondation. Celui-ci doit alors prendre décision à l’acceptation ou au refus des projets. Afin de prendre ces décisions, le comité se base sur plusieurs critères, tels que les valeurs et la mission de la fondation.

Finalement, la dernière étape pour les projets de plus de 100 000 $ sera de passer sous les yeux du conseil d’administration. Ce fût donc le cas le 6 décembre 2022, où les administrateurs ont pu discuter des différentes demandes déposées à l’automne.

La fondation est fière d’avoir pu contribuer au financement de ces projets. Mais le plus important, c’est bien sûr la contribution de ses généreux donateurs qui, année après année, continuent de faire confiance à la fondation. Sans eux, il serait impossible pour l’organisation de financer tous ces beaux projets et d’ainsi améliorer les soins de santé et de services sociaux dans le nord de la région.

En cette période où l’activité grippale est à la hausse, le Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) de Lanaudière tient à rappeler à la population quels sont les différents services accessibles sur son territoire pour des besoins de santé. Plusieurs ressources sont à la disposition des citoyens, selon leur situation. Les différentes solutions de rechange proposées permettent de recevoir des conseils, des soins et des services adaptés aux différentes conditions de santé des usagers.

Pour les personnes qui n’ont pas de médecin de famille

1. Guichet d’accès à un médecin de famille (GAMF) – Pour trouver un médecin de famille, vous devez être inscrit au GAMF pour accéder à la liste d’attente. L’inscription est accessible en ligne au quebec.ca/sante/trouver-une-ressource/guichet-acces-medecin-famille ou par téléphone via le numéro de téléphone suivant : 1 833 572-0263. Pour les gens déjà inscrits, veuillez vous assurer que votre profil au GAMF est à jour, si votre condition de santé changeait.
2. Guichet d’accès à la première ligne (GAP) – Pour des besoins de santé, les gens inscrits au GAMF peuvent communiquer avec le GAP, un service offert uniquement aux usagers sans médecin de famille.

Il est possible de joindre la ligne téléphonique du GAP en composant le 811, option 3. L’infirmière pourra fournir des conseils spécifiques par téléphone, puis diriger l’appel au besoin vers la centrale de rendez-vous pour une consultation médicale. Les usagers peuvent ainsi être dirigés vers des professionnels de la santé, tels que des médecins de famille, des infirmières praticiennes ou cliniciennes, des pharmaciens communautaires ou des travailleurs sociaux répartis dans la région. En raison d’un volume d’appels élevé présentement, nous sommes conscients qu’il peut y avoir un certain temps d’attente lors de votre appel.

En complément de cette ligne téléphonique, il est aussi possible d’utiliser le GAP numérique, un outil d’évaluation en ligne qui vous permet d’évaluer le service de santé qui correspond à votre situation. Nous vous invitons à consulter l’information disponible en ligne via l’adresse suivante : https://gap.soinsvirtuels.gouv.qc.ca/fr. Vous pourrez découvrir comment obtenir un rendez-vous avec un professionnel de la santé ou trouver un service adapté à vos besoins. Il s’agit d’un outil simple à utiliser.

Pour les parents d’enfants âgés de 0 à 17 ans

Une ligne téléphonique prioritaire est établie via le service Info-Santé pour les enfants lanaudois âgés de 0 à 17 ans. Il n’est pas nécessaire d’avoir un médecin de famille pour avoir accès à cette ligne. Lors de l’appel, une infirmière évaluera d’abord la situation et l’état de l’enfant. Elle pourra ensuite fournir des conseils spécifiques, puis diriger l’appel au besoin vers la centrale de rendez-vous pour une consultation médicale. Vous pouvez accéder à cette ligne en tout temps via le 811 (option 1, puis option 2).

Pour les personnes ayant un médecin de famille

Les personnes qui ont un médecin de famille doivent communiquer avec leur médecin pour obtenir un rendez-vous. Si votre médecin n’est pas disponible et que vous êtes inscrit à un groupe de médecin de famille (GMF), vous pourrez prendre rendez-vous avec un autre médecin ou professionnel de la santé du GMF ou en CLSC.

Votre médecin de famille est non disponible? Il existe des options avec ou sans rendez-vous dans certaines cliniques médicales de la région. Vous pouvez consulter les différentes ressources disponibles en ligne, pour déterminer quelles sont les cliniques à proximité qui offrent des plages horaires sans rendez-vous, telles que le Répertoire en ressources en santé et services sociaux ou encore Rendez-vous santé Québec.

Le GAP numérique reste toujours accessible en ligne en tant qu’outil d’évaluation pour vous orienter vers les ressources qui pourront répondre à votre besoin de santé. Si votre état de santé ou celui d’un proche nécessite des soins rapidement, rendez-vous à l’urgence la plus proche.

Le conseil municipal a entériné la nomination de Nathalie Reniers à titre de directrice générale adjointe, services corporatifs et sécurité urbaine de même que celle de Robert Chicoine à titre de directeur général adjoint, développement et aménagement du territoire. Leur mandat
débutera le 20 décembre 2022.

Serge Villandré, directeur général de la Ville de Terrebonne, se réjouit de voir ainsi l’équipe de direction générale être désormais complète. Rappelons que Stéphane
Larivée, directeur général adjoint, développement durable est en poste depuis quelques années. « Je suis fier de voir l’expertise interne être reconnue au terme d’un processus de recrutement rigoureux qui nous a conduit à rencontrer des candidats de l’externe et de l’interne. Les forces complémentaires des membres du comité de direction générale nous aideront à relever tous les défis et projets. Je suis ravi de l’arrivée de Mme Reniers et de celle de M. Chicoine dans ces postes stratégiques. Ils sauront, j’en suis certain, insuffler vision et leadership tout en nous faisant bénéficier de leur grande expertise » a affirmé Serge Villandré.

« Madame Reniers et Monsieur Chicoine nous permettront d’accélérer la mise en place de la structure de travail dont nous avions besoin pour mettre en œuvre – de concert avec les équipes en place- notre vision de développement. Ils incarnent tous deux les qualités qui font les grands leaders à savoir : la vision, les connaissances et la capacité à obtenir de chacun des membres de ses équipes qu’ils offrent en tout temps le meilleur », déclare le maire de Terrebonne, M. Mathieu Traversy.

À propos de Nathalie Reniers, DGA, services corporatifs et sécurité urbaine
Gestionnaire possédant plus de 25 ans d’expérience, dont 20 dans le domaine municipal, Nathalie Reniers est directrice du service des finances et trésorière de la Ville de
Terrebonne depuis février 2020. Titulaire d’un baccalauréat en administration des affaires, elle détient les titres de CPA de l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec ainsi que celui de OMA de la Corporation des officiers municipaux du Québec.

Lors de ses mandats à titre d’auditeur, elle a développé sa capacité à identifier les problématiques actuelles et potentielles tout en cherchant à améliorer l’efficience et
l’efficacité des organisations.

Depuis 2006, son implication bénévole au sein de la Corporation des officiers municipaux du Québec (COMAQ) a fait croître ses connaissances du domaine municipal. Possédant un vaste réseau de contacts, cette source importante d’information lui permet de mettre en place des solutions innovantes, Depuis 2015, elle siège sur le comité permanent des finances municipales de la COMAQ.

Nathalie Reniers est reconnue par ses pairs pour son professionnalisme tant au niveau de la planification que de l’organisation du travail à réaliser. Elle agit avec rigueur,
transparence et démontre leadership et assurance. Son courage managérial est couplé d’une habileté à mobiliser les équipes vers un objectif commun.

À propos de Robert Chicoine, DGA, développement et aménagement du territoire
Robert Chicoine détient 35 années d’expérience en gestion et aménagement du territoire, dont 15 ans au sein de municipalités et 20 ans à titre de consultant privé. Il détient un baccalauréat en urbanisme et une maitrise en gestion des affaires (MBA). Il a été président de l’ordre des urbanistes du Québec de 2006 à 2012 et représentant canadien au sein du conseil d’administration de la Fédération Internationale pour l’Habitation, l’Urbanisme et l’Aménagement du territoire FIHUT/ IFHP de 2014 à 2017.

Au cours de sa carrière, il élaboré plusieurs outils de planification et règlements d’urbanisme et a supervisé et coordonné plusieurs équipes multidisciplinaires (urbanisme
et aménagement du territoire, planification, design urbain, réglementation, économie, transport, environnement) tant à l’échelle d’intervention locale que régionale. Il est en autre reconnu pour son habilité d’intégration des nouvelles pratiques de développement durable aux pratiques concrète de planification et de mise en œuvre de
développement.

Il agit, depuis janvier 2021, comme directeur de la direction de l’urbanisme durable de la Ville de Terrebonne.

Le maire de Terrebonne, Mathieu Traversy, adopte le budget 2023 de son administration : un budget final de 292 M$. Ce budget inclut des mesures d’atténuation
en vue de diminuer l’impact fiscal pour les citoyens tout en continuant d’investir dans l’amélioration des quartiers.

« Vous le savez, le contexte de réalisation de ce budget a été complexe. Mais nous avons gardé le cap sur notre objectif : le maintien de services de qualité tout en limitant l’effort fiscal des ménages sous l’inflation. Surtout, nous voulons investir dans l’ensemble des quartiers, là où cela compte réellement. Ce soir, votre conseil municipal adopte donc un budget qui respecte nos engagements », d’annoncer le maire Traversy.

Trois (3) nouveaux ajustements
Afin d’atténuer encore plus l’impact de l’inflation sur la capacité de payer de la population, le conseil municipal a apporté trois (3) nouveaux ajustements à son projet de budget déposé le 5 décembre dernier. Voici ces nouvelles mesures :

• Pour le secteur résidentiel : l’augmentation du compte de taxes moyen de 5,94 % est maintenant appliquée à tout le secteur résidentiel, incluant le multilogements. C’est donc dire que le conseil municipal revient sur l’augmentation annoncée pour les six (6) logements et plus, et ce, afin de retirer de la pression financière sur les locataires.

• Pour les entreprises : hausse du seuil du second palier de taxation de 600 000$ à 700 000$ de valeur foncière. C’est plus de 130 petits commerces et petites industries qui vont en bénéficier.

• Pour les terrains agricoles : diminution des taux de taxation ayant pour effet de geler le compte de taxes moyen en 2023.

Notons que ces mesures viennent donc s’ajouter à :

• L’étalement sur trois ans de la hausse du rôle d’évaluation. Cette nouvelle façon de faire permettra aux citoyens d’absorber graduellement la taxation liée à la nouvelle valeur de leur propriété.

• La réintroduction du paiement du compte de taxes en 5 versements.

• Le gel de tous les tarifs pour les activités de loisirs.

Un budget orienté citoyens
Plusieurs éléments du budget 2023 et du PTI 2023-2025 constituent une amélioration directe des services aux citoyens et de la qualité de vie de la population. Pensons notamment à :

• L’implantation d’un logiciel de gestion de la relation avec les citoyens

• La plantation d’arbres – augmentation de la canopée urbaine.

• Le démarrage d’un programme d’entretien des fossés selon une nouvelle approche.

• La mise en place des actions de nouveau plan de développement social.

• La création d’un nouveau programme d’embellissement (200 000$ / année) pour projets divers dans les quartiers (murales, fleurissement, espaces de détente, etc.).

• L’implantation de nouveaux jardins communautaires.

• L’ajout d’un nouveau pumptrack (parcours en boucle fermée pour vélos, patins et planches à roulette) dans Terrebonne Ouest et le maintien de celui installé à La Plaine.

• La mise en place d’une rampe de mise à l’eau pour petites embarcations non motorisées dans le parc du Ruisseau de Feu.

• Le déploiement de plusieurs projets de sécurisation pour les piétons (nouveau tronçon de trottoir sur le boulevard Laurier, réaménagement du giratoire Plaisance / Des Plateaux, traverse sur Saint-Charles dans le Domaine du Parc, etc.).

« Ce budget nous permettra de poursuivre les projets entamés dans les derniers mois et de continuer à améliorer les services municipaux. Notre priorité sera toujours d’offrir les meilleurs services possibles en respectant la capacité financière de la Ville », conclut-il.

Rappelons que Terrebonne a dû composer avec de nombreuses variables cette année dont :

• Un nouveau rôle d’évaluation qui a fait augmenter la valeur moyenne des résidences de 50 % ;

• Un contexte inflationniste exceptionnel ;

• Le règlement de conventions collectives qui étaient échues depuis quatre ans et qui implique des sommes rétroactives à verser ;

• Quatre projets d’infrastructures (220 M$) entamés dans les dernières années et qui accaparent 39 % du Plan triennal des immobilisations (PTI), soit la nouvelle station d’épuration, le QG de la police, le viaduc d’Urbanova et le boul. Gabrielle-Roy.

« Je veux remercier tous les gestionnaires et employés qui ont travaillé sur ce budget au cours des derniers mois. C’est un travail d’équipe de tous les instants et je remercie la Direction générale d’avoir bien orchestré le tout », d’affirmer le maire Traversy

Par souci environnemental et dans le but de réduire la quantité de matières résiduelles, la Ville de Repentigny offrira aux citoyennes de son territoire, une aide
financière pour l’achat de produits d’hygiène féminine, soit les produits qu’il est possible de laver et de réutiliser. Cette contribution d’un montant de 10 000$ a été planifiée dans le cadre du budget 2023 et entrera en vigueur dès le début de l’année prochaine.

« Cette initiative s’inscrit dans la volonté de la Ville et du conseil municipal de poser des actions concrètes en matière de protection de l’environnement et par le fait même, atténuer grandement les impacts néfastes des produits à usage unique. Avec cette nouvelle subvention, notre administration souhaite ainsi encourager les Repentignoises, autant les jeunes que les adultes, à modifier leurs habitudes de consommation en se tournant vers une solution écologique et économique », explique Martine Roux, membre du comité exécutif.

Notons que les produits d’hygiène féminine jetables de par leur composition de différents mélanges de plastique, les rendent non recyclables et non compostables, ce qui leur prendra environ 450 ans à se décomposer complètement.

« Voilà un autre geste qui permettra à notre collectivité de limiter son empreinte écologique, réduire la quantité de déchets dans les sites d’enfouissement et encourager l’achat local. Cette mesure s’ajoute d’ailleurs à d’autres pratiques écoresponsables mises de l’avant par la ville, notamment par des subventions pour les couches lavables, la plantation d’arbres ou la rénovation écologique. De plus, ce nouveau coup de pouce aux femmes de Repentigny reflète notre détermination à leur garantir une plus grande dignité dans leur cycle menstruel », illustre Jennifer Robillard, membre de la commission sur l’environnement et la résilience climatique.

Quelques chiffres à savoir
– Une femme utilise en moyenne entre 10 000 et 15 000 tampons ou serviettes hygiéniques au cours de sa vie;

– La fabrication de ces produits entraîne des impacts environnementaux significatifs, car elle nécessite une grande quantité de matières premières, d’énergie et d’eau.