Faits saillants du conseil municipal de Repentigny du 9 septembre 2025

Le conseil renouvèle l’entente de travail avec ses employés cadres et donne des pouvoir aux cadets policiers

Repentigny, le 11 septembre 2025 – Réunis en séance ordinaire le 9 septembre dernier, les membres du conseil municipal ont ratifié l’entente de travail conclue avec les employés[1] cadres de la Ville. Ils ont également exprimé leur intention de modifier plusieurs règlements municipaux afin d’autoriser les cadets du Service de police de Repentigny (SPVR) à émettre certains constats d’infraction.

La Ville s’entend avec ses employés cadres

Le conseil a autorisé la signature du renouvellement de l’entente avec ses cadres pour une durée de six ans. Cette nouvelle entente prévoit une augmentation salariale moyenne de 3,37 % par année, reflétant ainsi la volonté de l’administration de maintenir l’équité entre ses différentes catégories d’employés. Elle s’inscrit dans la continuité des conditions offertes aux autres groupes récemment signés, confirmant l’engagement de la Ville à offrir un environnement de travail stable, équitable et attrayant pour l’ensemble de son personnel.

Les cadets policiers mis à contribution

Les élus ont également exprimé leur intention de modifier les règlements 43, 139, 140, 465, 480 et 665 afin d’octroyer aux cadets policiers l’autorité nécessaire pour en appuyer l’application. Ce sera d’ailleurs la première fois que des cadets intégreront les équipes du SPVR. Étudiants en techniques policières, ils viendront soutenir les opérations sur le terrain tout en jouant un rôle de proximité auprès des citoyens.

Durant la saison hivernale, les cadets seront notamment responsables de veiller au respect des règlements liés au déneigement et au stationnement sur rue, un rôle autrefois assuré par la brigade neige. En période estivale, leur mandat s’élargira à la patrouille préventive à vélo dans les parcs, lors d’événements, ainsi que sur l’ensemble du territoire municipal.

Séances du conseil ouvertes au public

La captation vidéo intégrale de cette séance sera accessible sur repentigny.ca à la section « Vie démocratique ». Rappelons que les séances du conseil sont ouvertes au public et bénéficient de la présence d’interprètes en Langage des signes du Québec (LSQ). Les personnes souhaitant y assister pourront se présenter à l’hôtel de ville le jour même, dès 18 h 15. Celles qui désirent soumettre des questions au conseil pourront également le faire par écrit à greffe@repentigny.ca. Les questions seront acceptées à compter du jeudi précédent la séance.

Bas de vignette

Devant : le maire de Repentigny, M. Nicolas Dufour, accompagné de la présidente du Regroupement des employés cadres de la Ville de Repentigny, Mme Stéphanie Gilbert. Derrière : les membres du comité de négociation ainsi que les autres signataires de l’entente.

[1] La Ville de Repentigny prône des valeurs d’inclusion et d’égalité des genres, mais utilise le masculin dans ce communiqué de presse uniquement pour faciliter la lecture.

Pour offrir à toutes et à tous un chez-soi digne et accessible

La Ville de Repentigny se dote de sa première Stratégie de logement social et abordable

Repentigny, le 9 septembre 2025 – La Ville de Repentigny franchit une étape déterminante en adoptant aujourd’hui sa première Stratégie de logement social et abordable (LSA). Cette démarche ambitieuse s’inscrit dans un contexte de pression croissante sur le marché locatif au Québec, une réalité à laquelle Repentigny n’échappe pas. Par cette stratégie, la Ville affirme sa volonté de favoriser la mixité sociale en soutenant une offre de logements diversifiée et accessible sur son territoire, au bénéfice de l’ensemble de la collectivité.

Le logement, un droit fondamental

Repentigny doit composer avec un taux d’inoccupation de seulement 1,4 % et une offre de logements sociaux représentant à peine 5,6 % du parc locatif (contre 9 % à l’échelle du Québec). Face à ce constat, la Ville entend agir concrètement pour améliorer les conditions de vie des citoyens. « Le logement est un droit fondamental. Face à une crise qui touche de nombreux ménages, Repentigny choisit d’agir avec leadership et innovation. Toujours dans l’approche humaine qui nous caractérise, notre stratégie pose les bases d’une ville plus inclusive et plus équitable », a affirmé le maire Nicolas Dufour.

Quatre axes d’intervention pour agir concrètement

Les objectifs visés par la stratégie sont ainsi définis pour répondre aux besoins spécifiques du milieu repentignois et consistent notamment à déployer des actions concrètes à travers les quatre grands axes d’intervention suivant :

1. Gestion du territoire – mettre en place les conditions favorables au développement de projets de logements sociaux et abordables;
2. Soutien financier – offrir des mesures incitatives, notamment fiscales, pour appuyer les organismes et les promoteurs;
3. Réglementation – adapter et bonifier les outils d’urbanisme et de zonage afin d’intégrer le logement social et abordable dans les nouveaux projets;
4. Sensibilisation et leadership – mobiliser les partenaires, accompagner les promoteurs et informer la population.

Une feuille de route cohérente et axée sur l’humain.

« Sur un territoire développé à 99,99 %, notre marge de manœuvre est limitée, ce qui nous oblige à être créatifs et rigoureux. Cette stratégie, à la fois ambitieuse et réaliste, est le fruit d’un travail collectif qui permettra à chaque citoyenne et citoyen de trouver un logement sécuritaire, de qualité et accessible », a ajouté Jennifer Robillard, conseillère municipale responsable du dossier de l’habitation.

Un premier projet concret pour la population

Le conseil municipal a récemment autorisé la réalisation d’une étude d’évaluation immobilière d’un terrain en vue d’y développer un projet d’habitation collective d’une centaine de logements sociaux. Ce projet, qui s’inscrit dans la stratégie municipale, pourra voir le jour grâce à la contribution de la Ville, qui prévoit céder gratuitement le terrain du 166, boulevard Louis-Philippe Picard à l’OBNL Un Toit pour tous – MRC de L’Assomption, porteur de l’initiative. L’étude, financée par la réserve du Fonds du logement social de la municipalité, permettra d’accélérer la réalisation du projet.

Une vision tournée vers l’avenir

En plus de contribuer à l’effort du Grand Montréal visant à hausser progressivement la proportion de logements sociaux et abordables à 14 % d’ici 2046, la Stratégie de logement social et abordable de Repentigny trace sa propre voie. Elle constitue une démarche structurante et évolutive qui s’adapte aux réalités locales tout en s’arrimant aux grandes orientations régionales.

La Ville mettra en place un comité de suivi responsable d’évaluer l’avancement des actions, de publier un rapport annuel sur l’état de la situation et, au besoin, d’ajuster les priorités. Cette approche garantit que la stratégie demeure vivante et adaptée aux besoins changeants de la population.

Pour consulter la stratégie, visitez le repentigny.ca/logement.

L’Académie canadienne du cinéma et de la télévision – section Québec salue les recommandations du Groupe de travail sur l’avenir de l’audiovisuel au Québec

Montréal, le 5 septembre 2025 – L’Académie canadienne du cinéma et de la télévision – section Québec accueille avec enthousiasme les recommandations issues du rapport Souffler les braises : Raviver le feu de notre culture et transmettre la flamme du Groupe de travail sur l’avenir de l’audiovisuel au Québec, mandaté par le ministre de la Culture et des Communications, M. Mathieu Lacombe.

L’Académie tient à souligner la pertinence et l’audace des propositions présentées. Le Groupe de travail a su mettre en lumière des solutions novatrices et concrètes qui permettront d’assurer la pérennité et la sécurité financière de notre industrie audiovisuelle québécoise, tout en renforçant le rôle des organismes et associations qui contribuent au rayonnement des créateur·trice·s et des contenus d’ici.

En tant qu’organisme sans but lucratif établi depuis plus de 40 ans au Québec et dédié à la promotion, à la reconnaissance et au soutien des artistes et artisan·e·s de l’écran, l’Académie se réjouit particulièrement des orientations proposées en matière de remaniement des structures organisationnelles. Ces mesures favoriseront une meilleure complémentarité entre les institutions, une efficacité accrue des ressources et, surtout, un appui renforcé à la créativité en télévision, en cinéma et en médias numériques.

« Ce rapport trace un chemin porteur pour notre secteur. Les recommandations du Groupe de travail témoignent d’une vision claire et ambitieuse, qui reconnaît à la fois la valeur culturelle et l’importance économique de l’audiovisuel québécois. L’Académie est fière de se joindre à cet élan collectif visant à consolider nos acquis et à préparer l’avenir », a déclaré Chantal Côté, directrice générale de l’Académie.

L’Académie réitère son engagement à collaborer étroitement avec l’ensemble des acteurs et actrices du milieu afin de donner vie à ces recommandations et de contribuer activement à l’essor d’un écosystème audiovisuel fort, durable et inspirant.

À propos de l’Académie canadienne du cinéma et de la télévision

L’Académie canadienne du cinéma et de la télévision est le plus grand organisme artistique professionnel à but non lucratif au Canada. Sa mission est de reconnaître, défendre et célébrer les talents canadiens dans les secteurs du cinéma, de la télévision et des médias numériques. L’Académie compte plus de 3 500 membres à travers le Canada, qui incluent tant des professionnel.le.s de l’industrie que des artistes émergent.e.s et des étudiant.e.s.

La section Québec, quant à elle, concentre ses actions auprès de ses membres francophones. Elle met également en place des programmes de perfectionnement professionnel et des occasions de réseautage, qui contribuent à la croissance de l’industrie, à l’inclusion et au mentorat. L’organisme produit deux remises de prix ; les prix Écrans canadiens, qui rassemblent annuellement les différentes industries des médias de l’écran afin de célébrer les meilleurs talents du pays, et les prix Gémeaux, récompensant le meilleur des productions francophones canadiennes télévisuelles et numériques.

Mois de la sensibilisation au cancer chez l’enfant : Les tumeurs cérébrales demeurent la principale cause de décès par cancer chez les enfants.

London (Ont.), le 5 septembre 2025 – Septembre marque le Mois de la sensibilisation au cancer chez l’enfant, un moment pour mettre en lumière le besoin urgent de sensibilisation, de recherche et de soutien pour les enfants et les familles touchés par une tumeur cérébrale.

Les tumeurs cérébrales sont la principale cause de décès par cancer solide chez les enfants de moins de 20 ans. Chaque année, plus d’enfants meurent d’une tumeur cérébrale que de tout autre cancer pédiatrique. Bien qu’environ 60 % des enfants diagnostiqués avec une tumeur cérébrale survivent, beaucoup vivent avec des séquelles à long terme qui affectent leur santé physique, émotionnelle et cognitive.

La Fondation canadienne des tumeurs cérébrales offre une gamme de programmes et de ressources pédiatriques pour soutenir les familles qui font face aux défis d’un diagnostic de tumeur cérébrale. Des initiatives éducatives aux programmes de soutien par les pairs, l’organisme s’engage à ce qu’aucun enfant ni aucune famille ne traverse ce parcours seul.

« Au-delà des statistiques, il y a un enfant qui rêve, une famille qui aime et une communauté qui soutient. », explique Kate Moore, directrice des programmes et services à la Fondation canadienne des tumeurs cérébrales. « Le Mois de la sensibilisation au cancer chez l’enfant nous rappelle qu’ensemble, nous pouvons faire une différence en sensibilisant, en faisant progresser la recherche et en soutenant les familles à chaque étape du parcours. »

Comment vous pouvez aider :

•Partagez les publications de la Fondation sur le Mois de la sensibilisation au cancer chez l’enfant sur les médias sociaux. Suivez-nous sur Facebook et Instagram (@FondationCanadienneDesTumeursCerebrales)

•Découvrez le programme éducatif SUPERENFANTS, conçu pour favoriser la sensibilisation, l’empathie, la gentillesse et la compréhension dans les écoles. Des plans de leçons gratuits sont disponibles en téléchargement.

•Organisez une activité de collecte de fonds dans votre communauté, votre école, votre lieu de travail ou votre équipe sportive.

•Faites un don pour aider à financer des programmes de soutien essentiels et la recherche.

Pour en savoir plus sur les programmes et ressources offerts aux familles touchées par une tumeur cérébrale pédiatrique, visitez TumeursCerebrales.ca.