À l’occasion du premier anniversaire du Forum La mobilité dans l’Est, c’est à notre tour, les maires de Repentigny et de Terrebonne, respectivement Nicolas Dufour et Mathieu Traversy, attendent toujours une annonce du gouvernement du Québec pour répondre à l’enjeu de congestion qui contamine les réseaux routiers locaux et supérieurs de Lanaudière. En effet, chaque jour, environ 300 000 usagers des MRC Les Moulins et de L’Assomption sont coincés dans le trafic, générant des impacts négatifs sur leur vie, de même que sur le plan environnemental et économique.

Lors de ce forum, Québec s’était engagé à réaliser rapidement une étude sur le réaménagement du carrefour A-40 et A-640 où 200 000 véhicules circulent quotidiennement, à optimiser la fréquence du train de l’est et surtout, à intégrer un lien vers la couronne nord au Projet structurant de l’Est (PSE). Les maires attendent impatiemment les résultats de ces analyses en espérant que le gouvernement répondra présent pour établir une stratégie d’avenir de la mobilité dans le sud-est de la région.

« Un an s’est écoulé depuis la tenue de notre forum et malheureusement, la situation n’est plus la même, elle a empiré! Les conséquences sont nombreuses allant de l’exacerbation de nos citoyens au ralentissement de notre essor économique local et régional. Cette réalité, le gouvernement doit la comprendre et agir en conséquence.  La désaffection de nos usagers pour le transport en commun en raison d’une offre de services aucunement adaptée à leurs besoins les force à utiliser l’auto-solo. Bien qu’il existe une conscience collective de l’urgence climatique, peut-on vraiment les blâmer de privilégier leur véhicule? Poser la question, c’est d’y répondre », affirme M. Dufour.

« Nos populations attendent, espèrent et désirent prendre le virage vers les transports collectifs, mais encore faut-il leur offrir de véritables options qui leur conviendront. En mai dernier, nous avons appuyé un tracé du PSE vers Laval, Terrebonne et Mascouche ainsi que vers Repentigny. Nous sommes prêts à accueillir l’innovation qu’apportera le PSE à nos citoyens. Le gouvernement a également la responsabilité de nous donner les moyens de nos ambitions en investissant dans des infrastructures de transport en commun fiable, rapide et abordable. Ce sont là des facteurs essentiels pour qu’il fasse bon vivre dans nos villes, tout en consolidant notre tissu économique et social », ajoute M. Traversy.

Le conseil municipal de Saint-Félix-de-Valois vient de dévoiler la planification stratégique de développement durable lors du café-causerie du conseil du 11 juin dernier. Les citoyens et les élus étaient sur place pour discuter de cette planification adoptée par le conseil lors de la séance ordinaire du 13 février 2023.

« Avec l’arrivée d’une nouvelle équipe au conseil municipal en novembre 2021, nous souhaitions faire une mise à jour de la planification stratégique, souligne Pierre Lépicier, maire suppléant. La planification adoptée en 2019 avait presque quatre ans et déjà nous avions réalisé ou entamé près du trois quart des éléments du plan d’action. Nous étions mûrs pour ajuster le tir et intégrer la question du développement durable à nos objectifs de planification. »

Une consultation a rassemblé une cinquantaine d’intervenant de différents milieux pour une séance de réflexion et d’échanges sur les défis de la communauté au printemps 2022. Une consultation en ligne a également permis à l’ensemble des citoyens de donner leur option sur des projets et des actions à réaliser du 16 août au 23 septembre 2022.

Un guide au développement

Le plan d’action de cette planification stratégique propose des orientations, des objectifs et des solutions pour les cinq prochaines années afin de guider le choix des projets. En se déployant sur trois axes d’intervention :

1. Solidarité et bien-être de la communauté
2. Vitalité économique durable
3. Protection de l’environnement

Développement durable

« Saint-Félix-de-Valois s’adapte aux réalités contemporaines du milieu, tout en mobilisant les principes d’économie circulaire, de préservation des ressources, de transition écologique et de résilience du milieu, mentionne Audrey Boisjoly, mairesse. Travaillons ensemble afin de positionner Saint-Félix-de-Valois comme territoire écoresponsable pour les générations actuelles et futures ! » 

Ce choix ne se résume pas simplement aux questions environnementales, mais vient également guider les questions de développement social avec les principes de participation, d’équité, de gouvernance; les questions de développement économique sur les principes de création de richesse, d’efficacité du développement et d’économie locale. L’idée est de bien faire pour que les résultats aient un impact qui perdure dans le temps.

Découvrez le document de présentation et le plan d’action :

www.st-felix-de-valois.com/planification-strategique-de-developpement-durable

Les 3 et 4 juin derniers, l’Association des Anciens et Anciennes du Séminaire de Joliette et de l’Académie Antoine-Manseau a organisé son tournoi de balle donnée. Cette édition a été un succès, réunissant 11 équipes et accueillant plus de 120 Anciens sur le terrain des loisirs de Saint-Ambroise-de-Kildare.

L’atmosphère festive et amicale a permis aux participants de renouer avec leurs anciens collègues de classe dans une ambiance conviviale. Cet événement tant attendu a offert l’opportunité de vivre pour une première fois ou de revivre ces parties sportives, renforçant ainsi les liens au sein de la communauté des Anciens du Séminaire de Joliette et de l’Académie Antoine-Manseau. D’ailleurs, l’activité a rassemblé des équipes allant du 133^e cours (1976-1981) jusqu’à la 34^e promotion (2015-2020).

Dans la catégorie compétitive, qui avait lieu le samedi, la 25^e promotion a brillamment remporté la victoire en affrontant la 31^e promotion en finale. Quant à la catégorie récréative, tenue le dimanche, la 10^e promotion a triomphé en jouant contre la 21^e promotion.

Entre 1999 et 2018, le tournoi de balle était organisé aux deux ans par la Fondation de l’Académie. Étant donné la création de l’Association des Anciens et Anciennes, l’activité est maintenant prise en charge par celle-ci.

L’Association des Anciens et Anciennes tient à remercier les équipes qui ont participé à ce tournoi et à souligner spécialement le travail des généreux arbitres et autres bénévoles qui ont contribué au bon déroulement de cet événement.

Ce tournoi a été une occasion pour les Anciens du Séminaire et de l’Académie de renouer avec d’anciens camarades et même de rencontrer certains membres du personnel, actuels et retraités.

Il s’agissait de l’activité de clôture de cette première année d’existence de l’Association; en avril, elle avait organisé un premier événement qui célébrait les 30 ans de comédies musicales de l’Académie.

L’Association est déjà à préparer des projets pour 2023-2024. Restez à l’affût!

L’administration Dufour a présenté, lors de la séance du conseil municipal du 13 juin, les états financiers consolidés de l’exercice 2022. Ces derniers se terminent avec un excédent de fonctionnement de 5,7 M$ et une diminution de l’endettement à long terme de 10,7 M$. Le maire Nicolas Dufour a profité de l’occasion pour rappeler les principales raisons expliquant cet excédent, ainsi que les secteurs où celui-ci sera affecté. Il a du même coup souligné la saine gestion financière sur laquelle s’appuie cet exercice rigoureux, et ce, malgré le contexte d’un marché inflationniste.

« Cette année encore, et surtout pour la première moitié de celle-ci, partout au Québec, la vigueur exceptionnelle du marché immobilier s’est poursuivie, et Repentigny n’y fait pas fait exception. En raison du dynamisme sans précédent des ventes de propriétés et d’immeubles commerciaux, la Ville a perçu des droits de mutation supérieurs à ce qu’elle prévoyait, ceux-ci s’élevant à 10 M$, soit 3 M$ de plus que le montant prévu au budget. Très difficiles à prévoir, les variations du marché immobilier nous apportent cette année un surplus qui permettra de déployer des projets offrant un cadre de vie propice à l’épanouissement de la population », a précisé M. Dufour.

Grands projets d’infrastructures

Dans la poursuite de ses efforts d’amélioration et pour stimuler l’économie, la Ville a poursuivi ses engagements identifiés dans le plan triennal d’immobilisations 2022-2024. Elle a entre autres, pour sa part, contribué pour un montant de 8 M$ à la construction de la première phase du mur antibruit afin d’améliorer la qualité de vie des citoyens^[1] résidant en bordure de l’autoroute 40, de même qu’au début des travaux d’élargissement du pont Rivest pour faciliter les déplacements d’une rive à l’autre de la rivière L’Assomption.

Dans le cadre de la mise en œuvre de son plan directeur de transport actif, la Ville a également investi 4,2 M$, notamment pour l’achat et l’aménagement des Sentiers de la Presqu’île, pour la bonification des axes nord-sud et est-ouest de son réseau cyclable, ainsi que pour la construction de trottoirs afin de sécuriser davantage certains secteurs scolaires. D’autre part, certains aménagements dans les parcs de la municipalité ont pu être réalisés grâce à un investissement de 2,3 M$.

Gestion des matières résiduelles : des économies substantielles

L’année 2022 a par ailleurs été marquée par une économie de 480 000 $ dans le cadre du renouvellement du contrat pour le traitement des matières recyclables, ainsi que par une réduction de 185 000 $ des coûts liés à l’enfouissement des déchets. « À cet égard, je tiens à souligner les efforts remarquables des citoyens qui adoptent des gestes écoresponsables. Je sais que la transition n’est pas toujours facile pour eux, mais elle entraîne de réels bénéfices, d’abord pour l’environnement, mais aussi pour nos finances. En effet, la population a réussi à diminuer la quantité de déchets envoyés au site d’enfouissement de plus de 1000 tonnes métriques par rapport à 2021, en effectuant un meilleur tri à la source de leurs matières résiduelles, de façon à bien composter et recycler! » a souligné M. Dufour. De surcroît, cette bonne performance observée au fil des années a eu un impact sur le montant reçu en 2022 dans le cadre du programme sur la redistribution aux municipalités des redevances pour les matières résiduelles. Ainsi, pour cet élément, Repentigny a bénéficié d’une économie de 132 000 $.

Un surplus de 1,8 M$ qui servira à rembourser la dette

Aux vues des résultats financiers, l’administration Dufour affectera 1,8 M$ de l’excédent de fonctionnement au remboursement de la dette de la Ville, contribuant ainsi à la réduction future de la charge fiscale des Repentignois. Par ailleurs, un autre montant de 753 500 $ sera réservé à différents programmes de subvention ainsi qu’à des entretiens majeurs (réseaux d’aqueduc et d’égouts), lesquels seront effectués au cours des prochaines années.

L’excédent restant servira à réaliser des projets qui répondent aux grandes orientations du plan stratégique de développement que la Ville vient tout juste de lancer, et qui définit les priorités de l’organisation municipale de 2023 à 2027. « Ce surplus nous permettra de respecter nos engagements en déployant des projets qui ont des impacts positifs sur l’ensemble de la Ville. Nous nous assurerons de les mettre en œuvre avec le souci constant d’assurer une gestion saine, prudente et responsable des finances de la municipalité, considérant le contexte économique actuel », a ajouté M. Dufour.

Précisons que le rapport sans réserve émis par la firme Amyot, Gélinas, société de comptables professionnels agréés, indépendante de la Ville, indique que les états financiers consolidés attestés par le trésorier donnent dans tous les aspects une image fidèle de la situation financière de la Ville de Repentigny.

Faits saillants des états financiers consolidés 2022

• Excédent de fonctionnements de 5,7 M$ : de ce montant, une somme de 1,8 M$ servira au remboursement anticipé de la dette;
• Revenus de 170 M$, principalement en lien avec l’augmentation des revenus de mutations;
• Investissements 2022 totalisant un montant de 28,4 M$ dédiés à des projets de réfection entre autres, tels que ceux effectués sur la rue Notre-Dame, à l’acquisition des Sentiers de la Presqu’Île ainsi qu’au plan de transport actif;
• Contribution de 8 M$ de la Ville pour la construction de la première phase du mur antibruit et pour le début des travaux d’élargissement du pont Rivest;
• Amélioration de la situation financière de la Ville au 31 décembre 2022 en raison de la diminution de l’endettement à long terme de 10,7 M$, due en grande partie au remboursement par anticipation d’un montant de 5,2 M$.

[1] La Ville de Repentigny prône des valeurs d’inclusion et d’égalité des genres, mais utilise dans ce communiqué de presse, le masculin uniquement pour faciliter la lecture.

Redéfinie pour être plus connectée avec les membres de sa communauté, la Ville de Repentigny lance avec fierté son nouveau plan stratégique, lequel définit les aspirations de l’organisation municipale de 2023 à 2027 ainsi que pour les années à venir. Identifiant des mesures qui lui permettront de relever les défis actuels et futurs de la municipalité, ce plan repose sur trois grandes orientations et incarne une nouvelle vision de ce que Repentigny souhaite devenir, et de quelles façons elle compte y parvenir.

Penser au Repentigny d’aujourd’hui, tout en osant la ville de demain en plaçant le bien-être collectif au cœur des actions, telle est la vision de ce plan ambitieux, élaboré en ayant pour trame de fond les valeurs de l’organisation : l’audace, l’authenticité, la bienveillance et l’amélioration continue. Voilà autant d’éléments qui permettront à la Ville d’améliorer sa performance en matière de développement économique, de consolider sa cohésion sociale et de diminuer son impact environnemental, tout en renforçant sa résilience aux changements climatiques. Ces trois orientations s’avèrent indispensables à la réalisation d’un cadre de vie épanouissant et générateur d’une fierté collective.

Le monde municipal est en pleine transformation et la Ville de Repentigny ne fait pas exception à ce phénomène, d’où la nécessité d’apprivoiser le changement sans détourner le regard de la modernité. « Ce nouveau plan stratégique vient concrétiser notre vision politique en une véritable vision porteuse pour l’avenir de Repentigny, en identifiant des projets à la fois réalistes, audacieux et innovants. Je tiens d’ailleurs à souligner que nos élus^[1] ont travaillé en étroite collaboration avec l’administration pour élaborer ce plan, et continueront de le faire afin de contribuer à sa réussite », affirme Nicolas Dufour, maire de Repentigny.

Ville innovante offrant un cadre de vie propice à l’épanouissement de sa communauté

Être en recherche constante d’améliorations, et ce, en introduisant des façons de faire agiles et novatrices permettant d’optimiser la qualité de vie de la population, voilà le principe directeur de cette première orientation. Essentiellement, la Ville souhaite faire bénéficier les Repentignois des richesses du territoire, améliorer l’expérience citoyenne en optimisant sa performance organisationnelle, ainsi que dynamiser le développement communautaire et social pour l’ensemble des membres de sa communauté.

Ville à échelle humaine dotée d’un développement économique durable

Afin de donner aux travailleurs, aux étudiants et aux citoyens la possibilité de travailler, de vivre, de consommer et de se divertir dans un environnement branché sur leurs besoins, la Ville a à cœur de promouvoir l’émergence et le rayonnement de l’économie locale et collaborative, de façon à générer des retombées à long terme qui correspondent aux principes de développement durable. Ses objectifs sont principalement de repenser la municipalité comme un bassin créateur d’emplois et de savoir, de moderniser la façon d’envisager les investissements à l’échelle locale ainsi que de diversifier et accroître les retombées économiques du secteur touristique.

Ville responsable, équitable, accessible et inclusive

Pour optimiser la cohésion sociale sur l’ensemble du territoire, la Ville doit nécessairement tenir compte des enjeux environnementaux, sociaux, économiques et culturels touchant la population. Ce principe directeur est à l’origine des objectifs qu’elle s’est donnés pour concrétiser la troisième orientation de son plan, et qui consistent à optimiser la mobilité urbaine, à incarner les principes de développement durable, ainsi qu’à être une ville à échelle humaine qui considère sa population comme une partenaire des services qu’elle reçoit.

« Cette planification tient compte non seulement des forces de Repentigny, mais également de ses grands enjeux que nous avons l’intention de transformer en de véritables opportunités, et ce, dans l’intérêt de notre communauté », conclut M. Dufour.

Pour consulter le plan, visitez le repentigny.ca/plan-strategique.

[1] La Ville de Repentigny prône des valeurs d’inclusion et d’égalité des genres, mais utilise dans ce communiqué de presse, le masculin uniquement pour faciliter la lecture.

La Ville de Saint-Lin-Laurentides révolutionne son appareil administratif en adoptant un nouvel organigramme, dont la conception vise en premier lieu l’optimisation des services aux citoyens.

« La révision de notre organigramme est l’aboutissement d’un long processus d’introspection face au dysfonctionnement de l’appareil municipal », rappelle le maire Mathieu Maisonneuve. « Les constats de cet exercice d’introspection étaient éloquents : un reportage de l’émission Enquête sur notre gestion de l’eau, un rapport défavorable de la CMQ sur l’octroi des contrats, la gestion globale réactive, la mauvaise réputation de la Ville et la confusion des rôles de ses acteurs. Mais nous devons beaucoup à ces constats, car en prendre conscience fût notre tremplin vers notre plan S2L2025. Nos actions parlent plus fort que les mots. Et le geste que pose aujourd’hui le conseil municipal en est un très fort pour l’avenir de notre ville ».

Au cœur de cet organigramme, les directions sous l’autorité immédiate du directeur général offrent des services directs; ce sont principalement elles qui assurent l’interaction quotidienne avec les citoyens. Ces directions sont soutenues par une direction générale adjointe dédiée à la conformité municipale et à l’ensemble des services partagés. Ces spécialistes de divers domaines apportent leur soutien et leur expertise aux autres directions, assurant ainsi une gestion efficace, transversale et professionnelle.

« Autrefois, sur la scène municipale, Saint-Lin-Laurentides ne faisait pas figure d’exemple à suivre », évoque le directeur général Michaël Tremblay. « Aujourd’hui, nous avons la conviction de poser les bonnes actions pour faire de notre ville une administration sérieuse et rigoureuse. S’il est impossible de changer les choses du jour au lendemain comme nous le souhaiterions tous, le mouvement est amorcé et la démarche est reconnue à travers l’ensemble de la communauté municipale du Québec ».

Rappelons que le plan d’optimisation S2L2025, dont le nouvel organigramme est issu, est lauréat du prix Mérite Ovation municipale de l’Union des municipalités du Québec dans la catégorie Administration municipale, en plus d’avoir remporté le prix Coup de cœur des délégués, lors du congrès 2023.

Faits saillants:

• 1 direction générale adjointe au lieu de 2;
• 5 directions au lieu de 9;
• 3 niveaux de gestion avec un degré d’imputabilité et des rôles distincts, mais complémentaires;
• Intégration d’une Politique de conditions des cadres et d’un procédé de gestion de la performance;
• Établissement d’échelles salariales à la médiane des villes comparables;
• Stratégie globale de réorganisation permettant de limiter à 6 % le déploiement de la Politique des conditions des cadres promise aux employés, tout en demeurant compétitif sur un marché des plus féroces.