Le conseil municipal a entériné la nomination de Nathalie Reniers à titre de directrice générale adjointe, services corporatifs et sécurité urbaine de même que celle de Robert Chicoine à titre de directeur général adjoint, développement et aménagement du territoire. Leur mandat
débutera le 20 décembre 2022.

Serge Villandré, directeur général de la Ville de Terrebonne, se réjouit de voir ainsi l’équipe de direction générale être désormais complète. Rappelons que Stéphane
Larivée, directeur général adjoint, développement durable est en poste depuis quelques années. « Je suis fier de voir l’expertise interne être reconnue au terme d’un processus de recrutement rigoureux qui nous a conduit à rencontrer des candidats de l’externe et de l’interne. Les forces complémentaires des membres du comité de direction générale nous aideront à relever tous les défis et projets. Je suis ravi de l’arrivée de Mme Reniers et de celle de M. Chicoine dans ces postes stratégiques. Ils sauront, j’en suis certain, insuffler vision et leadership tout en nous faisant bénéficier de leur grande expertise » a affirmé Serge Villandré.

« Madame Reniers et Monsieur Chicoine nous permettront d’accélérer la mise en place de la structure de travail dont nous avions besoin pour mettre en œuvre – de concert avec les équipes en place- notre vision de développement. Ils incarnent tous deux les qualités qui font les grands leaders à savoir : la vision, les connaissances et la capacité à obtenir de chacun des membres de ses équipes qu’ils offrent en tout temps le meilleur », déclare le maire de Terrebonne, M. Mathieu Traversy.

À propos de Nathalie Reniers, DGA, services corporatifs et sécurité urbaine
Gestionnaire possédant plus de 25 ans d’expérience, dont 20 dans le domaine municipal, Nathalie Reniers est directrice du service des finances et trésorière de la Ville de
Terrebonne depuis février 2020. Titulaire d’un baccalauréat en administration des affaires, elle détient les titres de CPA de l’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec ainsi que celui de OMA de la Corporation des officiers municipaux du Québec.

Lors de ses mandats à titre d’auditeur, elle a développé sa capacité à identifier les problématiques actuelles et potentielles tout en cherchant à améliorer l’efficience et
l’efficacité des organisations.

Depuis 2006, son implication bénévole au sein de la Corporation des officiers municipaux du Québec (COMAQ) a fait croître ses connaissances du domaine municipal. Possédant un vaste réseau de contacts, cette source importante d’information lui permet de mettre en place des solutions innovantes, Depuis 2015, elle siège sur le comité permanent des finances municipales de la COMAQ.

Nathalie Reniers est reconnue par ses pairs pour son professionnalisme tant au niveau de la planification que de l’organisation du travail à réaliser. Elle agit avec rigueur,
transparence et démontre leadership et assurance. Son courage managérial est couplé d’une habileté à mobiliser les équipes vers un objectif commun.

À propos de Robert Chicoine, DGA, développement et aménagement du territoire
Robert Chicoine détient 35 années d’expérience en gestion et aménagement du territoire, dont 15 ans au sein de municipalités et 20 ans à titre de consultant privé. Il détient un baccalauréat en urbanisme et une maitrise en gestion des affaires (MBA). Il a été président de l’ordre des urbanistes du Québec de 2006 à 2012 et représentant canadien au sein du conseil d’administration de la Fédération Internationale pour l’Habitation, l’Urbanisme et l’Aménagement du territoire FIHUT/ IFHP de 2014 à 2017.

Au cours de sa carrière, il élaboré plusieurs outils de planification et règlements d’urbanisme et a supervisé et coordonné plusieurs équipes multidisciplinaires (urbanisme
et aménagement du territoire, planification, design urbain, réglementation, économie, transport, environnement) tant à l’échelle d’intervention locale que régionale. Il est en autre reconnu pour son habilité d’intégration des nouvelles pratiques de développement durable aux pratiques concrète de planification et de mise en œuvre de
développement.

Il agit, depuis janvier 2021, comme directeur de la direction de l’urbanisme durable de la Ville de Terrebonne.

Le maire de Terrebonne, Mathieu Traversy, adopte le budget 2023 de son administration : un budget final de 292 M$. Ce budget inclut des mesures d’atténuation
en vue de diminuer l’impact fiscal pour les citoyens tout en continuant d’investir dans l’amélioration des quartiers.

« Vous le savez, le contexte de réalisation de ce budget a été complexe. Mais nous avons gardé le cap sur notre objectif : le maintien de services de qualité tout en limitant l’effort fiscal des ménages sous l’inflation. Surtout, nous voulons investir dans l’ensemble des quartiers, là où cela compte réellement. Ce soir, votre conseil municipal adopte donc un budget qui respecte nos engagements », d’annoncer le maire Traversy.

Trois (3) nouveaux ajustements
Afin d’atténuer encore plus l’impact de l’inflation sur la capacité de payer de la population, le conseil municipal a apporté trois (3) nouveaux ajustements à son projet de budget déposé le 5 décembre dernier. Voici ces nouvelles mesures :

• Pour le secteur résidentiel : l’augmentation du compte de taxes moyen de 5,94 % est maintenant appliquée à tout le secteur résidentiel, incluant le multilogements. C’est donc dire que le conseil municipal revient sur l’augmentation annoncée pour les six (6) logements et plus, et ce, afin de retirer de la pression financière sur les locataires.

• Pour les entreprises : hausse du seuil du second palier de taxation de 600 000$ à 700 000$ de valeur foncière. C’est plus de 130 petits commerces et petites industries qui vont en bénéficier.

• Pour les terrains agricoles : diminution des taux de taxation ayant pour effet de geler le compte de taxes moyen en 2023.

Notons que ces mesures viennent donc s’ajouter à :

• L’étalement sur trois ans de la hausse du rôle d’évaluation. Cette nouvelle façon de faire permettra aux citoyens d’absorber graduellement la taxation liée à la nouvelle valeur de leur propriété.

• La réintroduction du paiement du compte de taxes en 5 versements.

• Le gel de tous les tarifs pour les activités de loisirs.

Un budget orienté citoyens
Plusieurs éléments du budget 2023 et du PTI 2023-2025 constituent une amélioration directe des services aux citoyens et de la qualité de vie de la population. Pensons notamment à :

• L’implantation d’un logiciel de gestion de la relation avec les citoyens

• La plantation d’arbres – augmentation de la canopée urbaine.

• Le démarrage d’un programme d’entretien des fossés selon une nouvelle approche.

• La mise en place des actions de nouveau plan de développement social.

• La création d’un nouveau programme d’embellissement (200 000$ / année) pour projets divers dans les quartiers (murales, fleurissement, espaces de détente, etc.).

• L’implantation de nouveaux jardins communautaires.

• L’ajout d’un nouveau pumptrack (parcours en boucle fermée pour vélos, patins et planches à roulette) dans Terrebonne Ouest et le maintien de celui installé à La Plaine.

• La mise en place d’une rampe de mise à l’eau pour petites embarcations non motorisées dans le parc du Ruisseau de Feu.

• Le déploiement de plusieurs projets de sécurisation pour les piétons (nouveau tronçon de trottoir sur le boulevard Laurier, réaménagement du giratoire Plaisance / Des Plateaux, traverse sur Saint-Charles dans le Domaine du Parc, etc.).

« Ce budget nous permettra de poursuivre les projets entamés dans les derniers mois et de continuer à améliorer les services municipaux. Notre priorité sera toujours d’offrir les meilleurs services possibles en respectant la capacité financière de la Ville », conclut-il.

Rappelons que Terrebonne a dû composer avec de nombreuses variables cette année dont :

• Un nouveau rôle d’évaluation qui a fait augmenter la valeur moyenne des résidences de 50 % ;

• Un contexte inflationniste exceptionnel ;

• Le règlement de conventions collectives qui étaient échues depuis quatre ans et qui implique des sommes rétroactives à verser ;

• Quatre projets d’infrastructures (220 M$) entamés dans les dernières années et qui accaparent 39 % du Plan triennal des immobilisations (PTI), soit la nouvelle station d’épuration, le QG de la police, le viaduc d’Urbanova et le boul. Gabrielle-Roy.

« Je veux remercier tous les gestionnaires et employés qui ont travaillé sur ce budget au cours des derniers mois. C’est un travail d’équipe de tous les instants et je remercie la Direction générale d’avoir bien orchestré le tout », d’affirmer le maire Traversy

Par souci environnemental et dans le but de réduire la quantité de matières résiduelles, la Ville de Repentigny offrira aux citoyennes de son territoire, une aide
financière pour l’achat de produits d’hygiène féminine, soit les produits qu’il est possible de laver et de réutiliser. Cette contribution d’un montant de 10 000$ a été planifiée dans le cadre du budget 2023 et entrera en vigueur dès le début de l’année prochaine.

« Cette initiative s’inscrit dans la volonté de la Ville et du conseil municipal de poser des actions concrètes en matière de protection de l’environnement et par le fait même, atténuer grandement les impacts néfastes des produits à usage unique. Avec cette nouvelle subvention, notre administration souhaite ainsi encourager les Repentignoises, autant les jeunes que les adultes, à modifier leurs habitudes de consommation en se tournant vers une solution écologique et économique », explique Martine Roux, membre du comité exécutif.

Notons que les produits d’hygiène féminine jetables de par leur composition de différents mélanges de plastique, les rendent non recyclables et non compostables, ce qui leur prendra environ 450 ans à se décomposer complètement.

« Voilà un autre geste qui permettra à notre collectivité de limiter son empreinte écologique, réduire la quantité de déchets dans les sites d’enfouissement et encourager l’achat local. Cette mesure s’ajoute d’ailleurs à d’autres pratiques écoresponsables mises de l’avant par la ville, notamment par des subventions pour les couches lavables, la plantation d’arbres ou la rénovation écologique. De plus, ce nouveau coup de pouce aux femmes de Repentigny reflète notre détermination à leur garantir une plus grande dignité dans leur cycle menstruel », illustre Jennifer Robillard, membre de la commission sur l’environnement et la résilience climatique.

Quelques chiffres à savoir
– Une femme utilise en moyenne entre 10 000 et 15 000 tampons ou serviettes hygiéniques au cours de sa vie;

– La fabrication de ces produits entraîne des impacts environnementaux significatifs, car elle nécessite une grande quantité de matières premières, d’énergie et d’eau.

À l’approche de Noël, les Rafales du Cégep à Terrebonne ont joué au Père Noël pour une huitième année auprès d’une famille de la région alors que des denrées non périssables et 2 600 $ en cartes-cadeaux seront remis par l’entremise du Carrefour familial des Moulins.

Depuis déjà huit ans, les athlètes des Rafales organisent le traditionnel Noël des Rafales, sous la supervision de Maryna Laplante, responsable des sports. Comme par le passé, les athlètes ont répondu en grand nombre à l’appel et ce sont 5 boîtes de conserve, 13 sacs d’épicerie de denrées non périssables et de nombreuses cartes-cadeaux d’épicerie et d’un commerce de grande surface qui seront remis à une famille de quatre enfants de la région.

Soulignons, cette année, que les athlètes de notre équipe féminine de volleyball, accompagnées des entraîneurs Alain Montbleau et Adriana Shepherd, ont parcouru les rues d’un quartier de la ville de Terrebonne pour amasser des dons et des denrées.

Par ailleurs, Frédéric Rancourt, entraîneur des équipes de soccer féminin et masculin, a, quant à lui, lancé un appel personnel à ses athlètes, mais aussi à ses anciens joueurs, et ce, pour une troisième année consécutive. Les démarches de M. Rancourt ont permis d’amasser 1 725 $ uniquement auprès des athlètes de soccer, soit 176 $ de plus que l’an dernier!

Nous souhaitons d’ailleurs souligner la grande implication de M. Rancourt dans les différentes activités organisées par les Rafales. Ce dernier a débuté l’entraînement de l’équipe féminine à la saison 2014-2015 et de l’équipe masculine lors de la saison 2016-2017 et, depuis son arrivée, il fait preuve d’un grand
dévouement au sein de l’organisation.

« Chaque année, depuis que j’ai mis ce projet sur pied, je suis impressionnée par l’altruisme naturel de nos athlètes et de nos entraîneurs. Ils participent à chaque édition avec autant de motivation qu’à la précédente, pour venir en aide à une famille qu’ils n’ont jamais rencontrée. Nous sommes fiers de leur implication dans leur communauté, qui est à l’image du bel esprit de solidarité qui anime les Rafales », souligne Maryna Laplante.

Par ailleurs, précisons que les Rafales font appel au Carrefour familial des Moulins depuis le début du projet afin d’identifier une famille. Tout le processus ainsi que l’identité de la famille demeurent confidentiels par respect pour cette dernière.

À propos des Rafales
Les Rafales sont les équipes sportives du Cégep de Lanaudière à Terrebonne qui évoluent dans le Réseau du sport étudiant du Québec (RSEQ). Plus précisément, on retrouve des athlètes dans les sports suivants : flag football (féminin), volleyball (féminin), soccer intérieur (féminin et masculin), basketball (masculin), flag football (masculin), cross-country (mixte) et golf (mixte).

Le projet de construction d’un centre aquatique à L’Assomption fait un pas vers l’avant avec la confirmation du lancement d’une étude de faisabilité dès janvier 2023. Les élus ont en effet entériné, lors de la dernière séance du conseil, une résolution officialisant une entente de principe avec différents acteurs contribuant à ce projet.

Par cette entente, la Ville souhaite entreprendre l’étude de faisabilité d’un projet de centre aquatique sur le territoire, et trouver une solution optimale pour la réalisation de ce projet.

« Lors de la consultation L’Assomption 2025, la majorité des citoyens ont affirmé qu’ils aimeraient grandement que l’on investisse dans une piscine intérieure à L’Assomption. Depuis, l’idée a fait son chemin. Nous avons visité quelques centres aquatiques dans plusieurs villes afin de nous inspirer, et nous sommes maintenant rendus à l’étape de lancer une réelle étude de faisabilité et de mettre sur papier un budget et un échéancier selon nos besoins. Le projet avance et se concrétise donc, à notre plus grand bonheur. » a mentionné le maire, Sébastien Nadeau.

L’étude de faisabilité, d’une durée d’environ 6 mois, permettra à la Ville d’avoir une bonne idée du type de projet qui pourrait être réalisé chez nous, dans quels délais et à quels coûts.

La Ville souhaite le développement et la construction d’un bâtiment abritant une piscine intérieure régionale totalisant une superficie brute approximative de 3 263 mètres carrés

Le conseil municipal de la Ville de L’Assomption a déposé hier, dans le cadre d’une assemblée extraordinaire, son budget 2023 ainsi que son programme triennal d’immobilisations 2023-2024-2025. La Ville présente un budget total de 48 038 790 $ définitivement tourné vers l’avenir et les services aux citoyens.

La hausse du budget de 7.9% par rapport à 2022 est entre autres liée à l’augmentation des coûts des contrats, mais aussi à l’accélération du déploiement d’actions liée à l’environnement et au développement durable, aux infrastructures, et à la qualité de vie des Assomptionnistes.

« Les augmentations du prix de l’essence, du prix des matériaux, mais aussi du prix de l’asphalte, de l’équipement spécialisé et des véhicules, représentent des dépenses additionnelles importantes pour la Ville. Bien sûr, l’inflation nous affecte et augmente le coût total de notre budget. Toutefois, pour 2023, nous projetons d’importantes ventes de terrains pour du développement, et c’est ce qui nous permet de continuer à investir dans des projets qui nous tiennent à cœur, des initiatives qui sont importantes pour les Assomptionnistes. » a mentionné le maire, Sébastien Nadeau.

Pour l’année 2023, l’administration municipale présente une variation du taux de base égale à 3.75%, continuant ainsi d’avancer vers l’objectif d’être une municipalité offrant une taxation compétitive.

« Notre gestion rigoureuse des fonds publics nous permet de traverser cette période d’inflation en minimisant  les impacts tant sur nos finances publiques que sur les citoyens. Un exercice de budget, c’est bien sur une planification pour l’année à venir, mais c’est aussi le constat que nos efforts des dernières années portent fruit. » a conclu le maire.

Faits saillants 2023

• Indice des prix à la consommation en forte hausse à 6,9% (Banque du Canada, octobre 2022)
• Hausse des prix de plusieurs contrats d’approvisionnement et de service
• Négociation de conventions collectives
• Augmentation marquée des nouvelles constructions et permis de rénovation
• Développement de la zone Agtech
• Compte de taxes sous l’inflation pour une 6^e année consécutive

Quant au programme triennal d’immobilisations (PTI) adopté du même coup, le total des projets représente une somme de 113 692 732 $ d’ici 2025, dont 36 871 432 $ en 2023. Les infrastructures ainsi que les parcs et terrains de jeux seront au cœur des investissements, tout en priorisant aussi les terrains et bâtiments.

Parmi ces projets figurent notamment :

• La zone Agtech
• Les études de faisabilité pour un complexe aquatique
• Les travaux de stabilisation des berges et la passerelle :
• L’aménagement de la place publique et la revitalisation du centre-ville
• L’électrification des transports, les bornes électriques et l’autopartage) :
• Modernisation de plusieurs modules de jeux dans les parcs :
• La réfection du pavage, de l’aqueduc et l’ajout d’une bande cyclable sur le Bas-de-L’Assomption Sud
• Le réaménagement de la 343

Toutes les informations relatives au budget de l’exercice 2023 sont disponibles sur le site Internet de la municipalité au ville.lassomption.qc.ca/tresorerie. Le compte de taxes 2023 sera acheminé à tous les contribuables autour du 19 janvier prochain.

Le 13 décembre, en marge de son assemblée ordinaire, le conseil municipal a approuvé la nouvelle entente entre RécréoNature Repentigny et la Ville de Repentigny, en plus de soutenir, par ses propres initiatives, la 15^e Conférence des Parties (COP15) à la Convention sur la diversité biologique des Nations Unies.

RécréoNature Repentigny, le nouveau Récréotourisme avec une nouvelle mission

Puisque les protocoles d’ententes arrivaient à échéance à la fin du mois de décembre entre la municipalité et Récréotourisme Repentigny, maintenant connue sous le nom de RécréoNature Repentigny, la Ville et l’organisme en ont profité pour actualiser le mandat de ce dernier.

« L’objectif est qu’il corresponde davantage aux orientations stratégiques du conseil municipal. Sa nouvelle mission se résume ainsi à développer, planifier, entretenir, programmer, opérer et promouvoir des sites et des activités de plein air sur le territoire de Repentigny dédiés à la population repentignoise ou provenant de la grande région métropolitaine », a mentionné Karine Benoît, conseillère municipale et membre du conseil d’administration de RécréoNature Repentigny.

Les différentes ententes liant la Ville à l’organisation ont aussi été ajustées et précisées, notamment, pour la reddition de comptes, ainsi qu’au niveau de l’utilisation de l’excédent de fonctionnement et des surplus accumulés.

Soutien à la COP15

Dans le cadre de la COP15, qui regroupe 20 000 délégués du monde entier à Montréal jusqu’au 19 décembre prochain, la Ville tient à contribuer à la protection de la biodiversité sur son territoire.

« On ne peut que reconnaître l’urgence d’agir concrètement pour freiner la disparition d’espèces menacées et la destruction d’écosystèmes uniques. La COP15 représente un moment exceptionnel pour que les gouvernements de tous les niveaux adoptent des actions ambitieuses pour s’attaquer aux causes sous-jacentes de la crise de la biodiversité, et les municipalités ont leur rôle à jouer », a souligné Normand Urbain, conseiller municipal et président de la commission Environnement et résilience climatique.

Considérant les effets positifs de la nature sur la santé des populations et du pouvoir que Repentigny possède en matière d’aménagement et de planification du territoire, la Ville s’engage, notamment, à s’assurer de maintenir le suivi de l’état de la biodiversité sur son territoire, à donner la primauté à la préservation de la biodiversité dans la planification territoriale et à participer à l’effort de restauration des écosystèmes dégradés. Elle soutiendra également les projets d’aires protégées et priorisera des solutions pour favoriser l’accès à des milieux naturels pour la communauté.

Séances du conseil ouvertes au public

La captation vidéo intégrale de cette séance sera accessible au repentigny.ca à la section « Vie démocratique ». Rappelons que les séances du conseil sont ouvertes au public. Les personnes souhaitant y assister pourront se présenter à l’hôtel de ville le jour même, dès 18 h 15. Celles qui désirent soumettre des questions au conseil pourront également le faire par écrit à greffe@repentigny.ca. Les questions seront acceptées à compter du jeudi précédent la séance.